文档介绍：2011年度管理目标、指标、方案一览表JT/JL-33序号目标指标管理方案(方法与措施)完成期限负责部门及人员备注1节约用电3%节约用水3%节约用纸3%2011年度办公用A4纸耗用量≤100包;上年用电38万度,;上年用水35万度,今年达到34万吨。制订并发布实施《节约用电用水用纸规定》;宣传节约意识;人力资源部定期监督,每月检查目标达成情况,统计各部门用水用电量,提出建议或实施处罚。;2/成立治安消防队,3/制订并实施消防检查和消防演练计划,拟每月检查一次,每半年演练一次4/,引发安全事故检测误判为01/建立实施检测作业指导书,切实实施《PDI售车前检查表》2/按公司规定的《车辆检测管理制度》实行管理3/杜绝错检漏检4不增费用长期整车销售部段锦伟售后服务部许志勇实施运行控制达标序号质量目标指标管理方案(方法与措施)完成日期负责部门及人员备注4噪声厂界噪声控制在65分贝(白天)50分贝(夜间)1·建立实施作业指导书,规定在正常工作过程中,尽量减少噪声的产生2·改装和改善噪声设备性能,增加噪声源部位润滑次数;,使接触噪音不超60分贝;3·将生产车间设置隔音屏障,减小厂界噪声。总概算:《施工机具管理制度》实行管理3/在保证生产任务完成的基础上,尽可能减少焊机同时作业的架数,错开生产4不增费用长期售后服务部许志勇实施运行控制达标6防止污水对工作生活区污水排放100%入化粪池,进污水处理厂宣传卫生用水的意义制订和发布《节约合理卫生用水规定》每年对厂区排污沟道疏通二次,拟在春节前和9月不增费用长期人力资源部赵乘德运行控制域环境影响7防止垃圾、废弃物环境影响垃圾、废弃物100%按法规处理宣传垃圾废弃物按法规处理的意义建分类垃圾点,放置垃圾桶,用密封盖每天检查概算费用3000元长期人力资源部赵乘德运行控制序号目标指标管理方案(方法与措施)完成日期负责部门及人员备注8节约用油控制汽油用量,在保证销售年总量不低于上年情况下,用油保持或低于上年水平1%1/建立完成质量控制和安全控制作业指导书。2/按公司有关管理制度实施节约3/做到公司召集人员每月至少对整车销售部,售后服务部检查一次;用油部门每半个月自查一次,不开无故的试乘试驾车。4/费用2000元长期整车销售部段锦伟售后服务部许志勇实施运行控制达标9无重大质量和重大以上安全事故全年重大质量事故和重大以上安全事故为01/建立完成质量控制和安全控制作业指导书。2/按公司三级安全培训管理制度雷打不