文档介绍：(管理制度)某公司仓库管理制度示例***有限责任公司仓库管理制度框架仓库管理制度***有限责任公司仓库管理制度目录一、仓库管理制度1、采购入库管理2、销售出库管理3、企业产品推广部销售管理4、紧急放行管理5、商品赠送管理6、内部调拨管理7、内部领用管理8、物资借用管理9、维修、更换、退货和返修管理10、分仓库管理11、库存管理12、仓库日常管理13、库存商品盘点管理14、现场管理二、流程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品赠送流程4、内部调拨流程5、内部领用流程6、物资借用流程7、维修、更换、退货和返修流程三、表单1、预算清单2、采购订单3、入库单4、模拟采购发票5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、模拟销***10、商品赠送预算清单11、调拨申请单12、调拨单13、壹般借用借条14、检测方案15、过期销售订单管理费计算表16、资金占用费计算表四、表单流程1、采购预算清单2、采购订单3、入库单4、销售预算清单5、销售订单6、发货单7、送货单8、出库单9、内部调拨申请单10、调拨单11、商品检测方案五、部门仓库管理职责***有限责任公司壹、仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全和完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压和资金浪费,特制定本制度,要求有关部门遵照执行。一、采购入库管理:1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货俩类。日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货,预算清单由商务下;业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货,预算清单仍由商务下,但业务员必须于预算清单红联签字确认。2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单,且于预算清单上加盖“已录”章,然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。3、仓库管理员根据审核无误的预算清单,才可办理物资入库手续。入库时仓库负责清点实物数量,进行外观验收,同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否和预算清单壹致,货物名称及编号是否统壹,如有异常,应及时通知经办人员改正,否则拒绝入库。4、仓库将实物清点入库后,应于实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单且打印,入库单壹式四联,壹联仓库,壹联商务部,俩联业务会计。6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单,且和入库日报表核对无误后壹且报送业务会计。8、禁止虚开无实物的入库单。附件:采购入库流程、采购预算清单传递流程、入库单传递流程二、销售出库管理1、业务员于当日16:30之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单,且于公司办公自动化上输入工作联系单,销售预算清单壹式四联,壹联仓库、壹联业务员、壹联商务、壹联业务会计。仓库于当日按销售预算清单提前备货,办公室根据业务员于公司办公自动化的工作联系单统壹安排发货车辆,保证货物及时送达客户。2、业务员必须完好保管所有销售预算清单,以便和财务和客户结算、备查,否则后果自负。3、商务部输单员审核预算清单后输入销售订单,且于预算清单上加盖“已录”,然后由商务部主管对销售订单进行审核。4、仓库管理员根据审核无误的销售预算清单,才可办理物资出库手续,且于预算清单上加盖“货已发”章。商品出库时要关注商品的价格、规格、型号和预算清单是否壹致,审批程序是否符合规定,货物名称及编号是否统壹,如有异常,应及时通知经办人员改正,否则拒绝出库,出库时应特别关注低于最低售价的商品。5、业务员必须于十天内处理所下的订单,如果处理不及时,公司将根据订单金额每天加收1‰管理费,统计样表见附件:过期销售订单管理费统计表。6、出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须和实物壹致,如有异常,应及时通知经办人员改正,否则拒绝出库。7、仓库根据核对无误的销售订单关联生成发货单且打印,发货单壹式五联,三联业务会计(其中俩联由业务员经客户签字后送交业务会计,壹联仓库和预算清单配对后送交业务会计)、壹联仓库、壹联客户,发货单反映数量、含税单价、税额、价税合计。仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销。8、仓库每天记帐,次日由业务会计负责打印出库单,出库单壹式四联,壹联仓库、壹联业务员、俩联业务会计,出库单上反映数量、采购进价;和发货单配对,且负责将出库单送交仓库、业务员。9、如因销售急需放行的商品,可采取紧急放行措施,但事后必须及时补办各项手续。10、发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销。11、仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货,违规操作造成的帐实不符等后果,由经办人承担全部责任。12、商品出库要遵循“先进先出”原则,以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失。13、仓库每日及时配对发货单、销售预算清单,核对无误后壹且报送业务会计。14、编制