文档介绍：风险评估问卷和风险矩阵说明:个人或群体,仔细考虑本问卷的20条述,并将它们按3—0(3——高风险,很可能发生;2——中度风险,有可能发生;1——低风险,不大可能发生;0——无此可能)等级排列。下列各条述,往往是项目评审过程中,当项目经理被问及项目存在哪些风险时,比较普遍的回答。这些方面的风险,很多是相互关联的,。,,,如果项目的某些方面出错,、公司和业务的消极看法,、,即没有项目经理,(技术技能缺失,相关领域的专业知识缺失,等等),,,、,,,确定那些得分为3的述,然后利用下面的“风险矩阵”,仔细考虑这些述的重要性。,采用什么策略进行控制为好??一般而言,相互关系越密切,风险就越大(例如,你认为述“类似的项目在过去曾经失败过”和述“新的技术即将出现”都是高风险因素,由于两者关系较密切,所以项目的风险就会增大)。,这对于当前的项目而言,意味着什么?下面是一份完成了的“风险矩阵”的例子。高风险因素(得分为3)控制风险的策略具有依赖性关系的其他风险因素该项目带有很强的政治色彩制定水平和垂直的强性沟通计划股东或高级管理人员对项目质量有其特殊的要求■实施风险控制风险评估和管理方面的一个重要策略,就是实施风险控制。当情况发生变化出现问题时,风险控制有助于降低这些情况可能给项目带来的危害。三种重要的风险控制技术,将在下面的表单中具体介绍。仔细考虑这三种风险控制技术,并说明你将如何运用这些技术来降低项目的风险。,定期报告项目运作的状况、潜在的风险和其他关键信息,“警报”沟通方式(电子或硬拷贝),它包含有收件人的,能够引起收件人的注意。当情况发生变化或出现混乱局面时,可以使用这种方式。要确定究竟发生了什么、对项目的影响有多大、潜在风险有多大、如何对风险进行管理、“战时办公室”(专门用于项目风险管理方面的事务),当风险发生时,“常见问题解答”.,以确定风险的关键决策点。做决策时,(特别是项目遍布世界各地时),、、严谨的、、,以便在项目环境发生变化时,,,,、厂商和部门之间的关系处理上,都需要具备哪些特定的技能,,以支持项目(如计算机程序项目等),,以达到应对风险的效果,,以及如何避免,在一定程度上甚至可以考虑牺牲项