文档介绍：:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途:是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者:项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容项目名称项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述工作规范 所需资源估计 重大里程碑  项目主管审核意见项目名称某大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办公楼的改造与装修,总投资50万元 装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范  人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日项目负责人审核意见 签名:日期:项目目标描述表项目描述表:项目名称浙江移动知识管理(YDKM)系统软件研发项目项目目标交付一套针对以东通讯公司的移动知识管理信息系统软件,,总投资1000万元。交付物一套软件系统及相关的技术资料交付物完成准则系统满足研发合同要求、需求规格要求,相关技术资料齐全工作描述主要工作包括需求分析、分析设计、系统编码实现、系统测试、项目验收等工作规范国际国内现行相关标准所需资源估计人力资源约1200人周,人力及固定费用投入约900万。重大里程碑需求规格说明书审批通过、系统设计说明书审批通过、知识广播模块编码完成、系统集成测试完成、系统试运行验收合格项目经理审核意见:同意实施签名:滕鹤松日期::明确项目所包含的各项工作内容:把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),:工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,(WBS)WBS(WorkBreakdownStructure)是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。WBS分解类型基于可交付成果的分解上层一般以可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容轮船建造动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接1层2层3层4层ABCDFEGHK船体分段示意图WBS举例:轮船建造WBS分解类型基于工作过程的分解上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分