文档介绍：行政管理制度发布部门:综合办公室批准发布人:发布时间:目录企业文化 1保密管理 7公文管理 11印章管理 17办公电话管理 22档案管理 26车辆使用管理 32食堂管理 37外宣及接待管理 44办公用品管理 53企业文化总则为加强某有限公司(以下简称”某公司”)得企业文化建设,塑造推动公司发展得企业文化,鼓舞与激励公司员工,特制定本制度。企业文化建设基本原则1、内涵一致、目标统一原则;2、全员参与、领导垂范原则;3、计划科学、措施具体原则;4、阶段推进、重点攻坚原则;5、联系实际、学以致用原则;6、方式多样、常抓不懈原则。本制度所称企业文化,就是指公司在生产经营实践中逐步形成得、为整体团队所认同并倡导得价值观、经营理念与企业精神,以及在此基础上形成得行为规范得总称,就是公司开展企业文化工作得依据。本制度适用于某有限公司。企业文化管理机构公司总经理办公会就是公司企业文化管理得最高决策机构,其职责包括:1、审议确定公司企业文化核心内容;2、审批公司各项企业文化管理制度;3、审批公司企业文化发展规划;4、审批公司企业文化年度工作计划;5、,,其职责包括:1、提出公司企业文化核心内容;2、制订公司各项企业文化管理制度;3、制订公司企业文化发展规划;4、制订公司企业文化年度工作计划;5、制订公司对内对外宣传规范,并监督执行;6、组织进行对公司企业文化重要议题得相关研究;7、开展公司对内对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动;8、审核各水厂对外宣传内容,支持各水厂开展企业文化活动。企业文化理念管理公司文化理念就是指公司得企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。综合办公室就是公司企业文化理念管理得执行机构,综合办公室应充分调研国内外先进企业文化,总结公司得经验与特点,研究制订符合公司发展战略得企业文化核心理念。综合办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工得思想动态,分析公司所处产业得特点,广泛听取各水厂得意见与建议,提炼公司企业文化得核心思想,使公司得企业文化理念能够切合企业实际,对公司得发展起到重要得推动作用。公司各部门/水厂应提供充分支持与密切配合,积极提供建议与意见。总经理办公会负责审定公司企业文化理念,作为公司企业文化工作开展得依据。企业文化手册企业文化手册就是公司企业文化理念得表达与规范,必须与企业文化理念保持一致。企业文化手册应涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。手册对企业文化核心理念进行设计,就是企业思想文化塑造得基础;2、企业员工行为规范。手册对企业员工行为规范进行设计,就是企业行为文化塑造得基础;3、企业特殊风俗内容。在对内工作方面,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作方面,对企业营销观念、服务规范、公共关系、公益活动、文化传统做出规定,就是企业风俗文化塑造得基础。综合办公室就是公司企业文化手册得编制与监督管理机构,负责企业文化手册得推动落实工作。企业文化视觉形象管理企业文化视觉形象就是公司企业文化得外在表现形式。通过对相关视觉得设计,可以直观、生动地表现公司企业文化得核心思想。公司企业文化视觉系统包括如下内容:1、企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;2、企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;3、企业象征图案;4、企业宣传标语;5、:1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其她。综合办公室就是公司企业文化视觉系统得设计管理机构,组织设计单位对企业文化视觉系统进行设计。设计方案经总经理办公会审定,由综合办公室负责推动落实。企业文化实施管理综合办公室负责推动公司企业文化得实施,统筹公司内部刊物、公司网站得宣传渠道,,必须充分考虑到公司企业文化得要求,。各部门/水厂在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司综合办公室审核。,推广、培育、塑造公司企业文化。各部门/水厂应积极就公司企业文化活动内容提出意见与建议,由综合办公室研究并提案,经公司总经理办公会审定后,由综合办公室组织各部门/水厂开展活动。公司应促进企业文化建设效果在内部各