文档介绍：企业高管培训之——企业形象策划小组成员:冀晨晨10242037徐哲10242048黄瑶10242035王梦阳10242044朱豪亮10242058目录页顾客是上帝?达能与哇哈哈经营理念的对比中国好声音何去何从过渡页达能与哇哈哈经营理念对比--哇哈哈的经营理念--达能的经营理念--哇哈哈与达能的优劣势分析娃哈哈vs达能中国好声音何去何从顾客是上帝1、娃哈哈的经营理念娃哈哈的简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业。娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后系娃哈哈的“教父”,“灵魂”。没有宗庆后就没有娃哈哈。多元发展艰苦创业历史转折西部之光挑战两乐娃哈哈发展历程娃哈哈vs达能中国好声音何去何从顾客是上帝1、娃哈哈的经营理念娃哈哈企业文化娃哈哈“家”文化的主要内容 1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康你我他欢乐千万家 2、娃哈哈精神:励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息 3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家发展大家报效国家 4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人才能取信于人 5、娃哈哈工作作风:拉得出打得响过得硬 6、娃哈哈团队意识:道相同心相通力相聚情相融文化娃哈哈vs达能中国好声音何去何从顾客是上帝1、娃哈哈的经营理念捐赠,履行社会责任在积累巨大财富的背后,致力于构建一个和谐社会的企业样本,近些年,娃哈哈集团在社会公益事业的投入也在同步增长,集团董事长宗庆后在“中国大陆慈善家排行榜”、“2005福布斯中国慈善榜”中也频频露面。一切尽如娃哈哈集团董事长宗庆后一贯推崇的——“做善事是企业应尽的责任,因为企业生存于社会,就应当回报社会”。娃哈哈坚持诚信经营,泽被社会。资助教育和各类社会公益事业2亿多元;大力发展农副产品深加工项目,二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元,直接和间接解决了40万农村人口的就业问题;在中西部、贫困地区、革命老区,东北老工业区投资建厂近40家,为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。娃哈哈vs达能中国好声音何去何从顾客是上帝1、娃哈哈的经营理念民族牌:一把双刃剑娃哈哈非常可乐的成功缘于它的民族牌,即“中国人,喝中国人自己的可乐”,这是一把利剑,直击消费者的痛处,直刺“两乐”的要害。文化是什么,文化应有特色,应是传统的积淀,应带有很强的独创性。与“两乐”的文化底蕴相比,非常可乐的文化底蕴是空虚是、苍白的。纵然用上了浑身解数,也抵挡不住可口可乐、百事可乐的强大的文化攻势。娃哈哈vs达能中国好声音何去何从顾客是上帝1、达能的经营理念达能的简介有谁会认为生产牛奶和饼干能赚大钱呢?但里布恰恰为达能集团的股东们做到了这一点将一家地区性乳品公司发展成全球巨头。自10年前接掌达能以来里布已将该公司从一家地区性的乳品供应商和饼干生产商发展成了一家在全球食品和饮料业具有举足轻重地位的企业。企业标志及其含义:伊萨克·卡拉索生产第一批酸奶时给产品冠以自己儿子的昵称——达能。含义safetyforyouandforme达能饼干标志是以一个笑脸为模型,蓝底白字,红色突出微笑,积极向上娃哈哈vs达能中国好声音何去何从顾客是上帝1、达能的经营理念达能的企业文化企业价值观开放心态:“经营的多样化是财富和机会的源泉。”热忱向上:“没有极限只有需要超越的障碍。”以人为本“我们决策的中心是关注每一个人无论他是消费者、客户、员工还是大众市民。”亲和信赖“亲近意味着更多的理解而理解本身就是一种适应的过程。”企业精神倡导合作与分享的团队精神企业使命:达能以“通过食品为尽可能多的人带来健康”企业信念:追求完美、永创第一公司口号:ALittleEverydayGoesaLongWay.