文档介绍：电信FTTH建设指导意见
2010年11月
江苏省邮电建设工程有限公司
目录
二
工程实施管理介绍
一
实例工程网络拓扑图
三
新、老小区施工
四
工程中遇到的问题介绍
五
关于工程的一些经验探讨
新小区FTTH建设工程光缆示意图
OLT
桌面明装
ODF
主干光缆
ONU
端局或模块
路边光交
小区光交
分光器
配纤光缆
单元楼道
配纤箱
单元光缆成端
皮线做直插头
光缆与皮线通过法兰盘对接
皮线光缆在86盒内
采用机械接续上法
兰盘
跳接
熔接/冷接
单元光缆
皮线光缆
光分配器
尾纤
主干光缆
二、1
工程组织的构划
技术员
项目经理
技术负责人
施工员
质检员
材料员
安全员
3
主要人员的任务职责
1、项目经理为项目管理的第一责任人,主要配合甲方管理员进行现场的勘察、施工组织设计的编制与实施、材料的领取安排、前期的数据申请
2、技术负责人主要职责为现场的勘察协调、对现场的安全文明施工进行监督、工程进度的监督、预算与决算的编制
3、施工员带领队员进行施工,并对工程质量进行监督,同时对技术资料进行收集整理
在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)
要坚持开展每周安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;
施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。
为确保安全施工,设立足够的标语、宣传画、标志、指示牌、警告牌、紧急电话提示牌等
4
安全管理
组织制定项目质量方针,确定项目质量管理目标
组织编制项目质量计划,并将计划分配、落实到相关部门和人员
组织项目质量教育培训工作
质检员监督组织检查每日现场施工质量
每周定期召开质量领导小组工作例会
对质量事故和不合格处及时处理并上报讨论
5
质量管理
在施工合同中明确规定工期控制目标,明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法,用经济方法控制施工进度
检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现
在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。
在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施, 保证项目进度目标的实现。如开展劳动竞赛
6
进度管理
加强各级管理人员自身的经济观念
从质量成本管理上要效益(避免重复施工,对材料的浪费)
从工期成本管理上要效益(保证质量的前提下,尽量缩短工期,节省人工和机械使用)
7
成本管理
三
FTTH用户端管线施工安装规范