文档介绍：(管理制度)建设项目全过程造价管理咨询工作规程中国建设工程造价管理协会标准《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》CECA/GC4-、范围、格式、深度要求和质量标准等,以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。,且规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。,应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段,进行工程造价控制和分析,确保建设项目于经济合理的前提下技术先进。《建设工程造价咨询合同(示范文本)》GF-2002-0212签订书面工程造价咨询合同,于合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。,多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务,此时委托单位应指定且明确主体承担单位,主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统壹、各阶段部署、资料汇总等综合性工作,其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程或各阶段的工程造价咨询业务,以使工程造价咨询成果的完整全面、时间基准统壹、价格取定时点壹致。、造价工程师和造价员的签章要求和责任。、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响,当质量标准、建设工期发生变化时,应依据合同条款的有关规定,对工程造价进行及时调整。。、。,内容和要求于其他章节中均有具体体现。,共18项,根据委托人和咨询人合同的要求可能会有增加或减少,该内容应于合同或工作大纲中加以明确,以此来约定其具体工作内容及要求程度。,,或按合同要求承担某壹阶段或若干阶段的工程造价管理咨询,。、权利、义务的进壹步明确。。,且明确了工作大纲的内容。,以有效实施承接咨询项目的组织管理。。、编制、审核、审定人员。同时规定于各类人员的安排时,除应符合咨询合同要求外,仍应符合项目的质量、档案、信息管理等其他要求。,壹般应根据合同的工作内容和所承担项目的具体情况编制工程造价管理咨询实施方案。,以发挥全过程造价管理咨询的作用。,应于项目计划或工作大纲编制中即要拟定建设项目风险管理方案。。、工程造价软件使用及咨询企业管理系统建设的三方面着手,全面提高企业信息化水平。,包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量和支付及竣工结(决)算。对管理过程中所收集的工程造价信息资料应及时处理,且要求很好地应用于工程造价确定、审核及成本分析等咨询过程中。:(1)工程造价关联法律、法规及规范性文件为内容的政策法规数据库;(2)工程造价管理机构发布的概预算定额和企业自行积累的企业定额等为内容的工程定额数据库;(3)工程造价管理机构发布的造价信息和自行调研掌握的人工、材料、机械、设备等价格信息为内容的人工、材料、机械、设备价格数据库;(4)各类工程案例分析成指标为内容的工程造价指标数据库;(5)