文档介绍：1、人力资源六大模块有哪些?(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配置;(3)、培训与开发;(4)、绩效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。答:岗位职责:19Q4`,c3[5K0B(p1e①①①、招聘工作:执行招聘管理制度流程,参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选,确保及时完***员补充计划目标;2、培训工作:推进落实培训计划和体系,建立各部门的内训员队伍及培训手册;0R:E0Z:_1H#L+  J8g6_9L7[******@3、薪酬管理:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算、个税申报及奖惩管理,并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表;4、绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核执行工作;5、协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司管理过程中的人力行政问题;2D5U)J2a/v1C:[%v6、管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;)J5J-P!b0F4[#M7、完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职等手续办理;2I+******@2a%v  i'e8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写;8s2~$@-h-V5Q/Y"v$(`!N9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问,并办理社会保险、公积金等相关事宜;+D"  ]8h*V5V'`!t/j+j#O&]*\%J#y,P-i'K10、上级领导交办的其他事项。考核指标:(1)目标管理法(2)关键绩效指标(3)平衡计分法(4)360度考核法3、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。8g)i*_/G)?9?;X!答:。。。6^0^2S&G"'O)i;E6a"P%******@0^&`-n1[*L*z"a2j规避的方法:,、,互联网计算机行业中网络招聘更是显得尤为重要。。用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?(10分)答题要点:(1)提出问题:为什么用人单位看重高学历?(3分):一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。(2)分析问题:学历不等于能力(3分):当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,其中有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”,是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。(3)解决问题:用人单位应该怎么办?(4分)其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。三、如果要你负责推行绩效考核这项工作,你有哪些可预见的问题或困难(说出3个)?你认为该如何解决?(10分)(1)、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核,并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为企业带来效益和利润,而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系,照顾私人感情,或者出于其他的原因,不愿意执行绩效考核政策。(2)、考核方法不科学。如采用主观裁决法,考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面的差异),也会影响到考核者对他们的评价,甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效,缺乏客观、公正。(3)、考核过程缺乏公开,不能很好的进行面谈。(4)、考核指标设计不够科学,量化程度不高。(5)、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。。答:笔试;面试;现场操作测试;技能测试;,具体怎么做?答:新员工入职后:员工背景调查、入职手续办理,新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,设定试用期间的考核标准,试用期满前的考核与述职等。、工作有交叉等问题发生争执,你怎么处理?答:人资部可牵头组织一次工作交流会,