文档介绍：商场保安服务方案(一稿)管理服务内容服务时间进驻前期计划第一节保安管理日常器材表第二节启、封店流程及特勤方案第三节工作重点要求拟派驻场人员配备及培训方案第一•节人员配备第二节业务技能要求第三节人员保障第四节人员培训方案第五节言行规范、仪容仪表、公众形象的培训及姜求拟派驻场岗位设置与各项管理责任制度第一•节岗位设置第二节岗位责任制度第三节内务管理制度第四节保安教育管理制度第五节执勤、巡查、工作衔接及登记制度第六节保安服务纠察制度第七节保安服务奖惩制度第八节保安服务承诺及投诉管理办法应急突发处置预案第一•节处置原则第二节火险的应急处置预案第三节爆炸或其它危险物品的处置预案第四节执勤区域被盗的处置预案第五节一般突发情况处置预案第六节楼内停电吋的处置预案第七节电梯困人的处置预案第八节交通事故的处置预案岗位操作流程第一•节守卫执勤哨兵交接班及工作流程图第二节守卫执勤哨兵交接班及工作流程表第三节巡逻执勤哨兵交接班及工作流程图第四节巡逻执勤哨兵交接班及T作流程表服务时间:全天24小吋管理服务内容1、公共秩序安全管理和服务、管理区域人员、物品的安全及进出管理;、停车场车辆进出及停放引导服务;、公共秩序的管理;、突发事件的应急处理;、消防管理服务;2、其他活动的配合服务、重要节日的现场气氛布置;、重要领导参观、视察的配合进驻前期计划第一节保安服务管理日常器材表品名型号规格单位单价(估价)数量总额备注1对讲机台带耳机,备用电池2***根3防水电筒个4铁马个5围栏个带有LOGO的伸缩带小计第二节启、封店规定流程及特勤方案为了商场业务经营活动和各项工作的正常进行,保证商场商品、财产、设备的安全,特制定本流程。一、开场流程:7:00 开启员工通道保洁人员凭出入证由进入,并做好进场保洁的各项准备工作。7:40白班2名西服岗值守,检查现场设施设备运行情况;7:40 保安班长负责检查确认现场设备设施情况是否完好,并开启公区内防火门;7:50 工程值班员开启公区主照明及扶梯设备,确认垂直梯可使用;7:50 停车库保安开启车库出入口卷帝门,并记录进入车辆;8:00准时开启大门。撤销铁马、围栏,工程值班员进入区域观察坡梯运行情况,白班人员与夜班值班员现场交接;8:10各岗位就位正常工作。二、闭场流程:21:50 夜班班长带领一名保安到场与白班警卫进行交接;工程夜间值班员到达现场查看设备运行情况。21:50 各专业人员负责检查现场设备设施情况是否完好,并准备清场;22:00 一名保安负责值守大门劝阻进入顾客告知已关门;保安班长负责在2F-3F巡视,并留意还未离开的客人数量;工程值班员负责关闭丄行扶梯,B2车库保安将车库入口卷帘门落下,并将现场还停留的车辆数量报告保安班长;22:00当客人全部离开卷帘门落下后,由保安班长负责从高向底层进行巡视检查,检查是否还有逗留的客人(如卫生问内),检查无误后,通知大门岗保安将大门锁闭;22:00 保安班长根据现场情况通知车库保安将车库出口卷帘门落下;22:05-22:30 根据现场情况工程值班员关闭各层公区照明,保留应急疏散照明;车库出入口卷帘放下后切断车库主照明,保留应急照明;三、特勤方案遇商场店庆、活动及外勤,根据商场领导的工作指示,全力配合安保部展开工作,具休工作安排与工作H标由活动的大小、规模、场地而定。第三节工作重点要求1、检查重点防火部位,检查消防设施是否在位、完好、有效、建立消防日检表。2、检查巡更点所到之处商户门是否完好、关闭。3、严格按照规定的巡视路线及巡视吋间进行巡查,并认真填写巡视记录。4、履行商户二次装修、现场维修整改的保安监管、巡查责任。监督好动火安全,特别注意动火人员证件、手续是否备齐在位,现场是否备有足够的灭火器材,动火是否有效。5、熟悉商户人员情况,有效判断进出人员状况;加强夜间监管力度,防止未经授权人员进入。6、晚间巡更应仔细遵循“一摸、二闻、三看、四观察”的宗旨。如发现界常情况,立即上报。7、检查各配电房、电梯机房、泵房等重点机房是否保持常闭,丄锁。禁止无关人员入内。8、针对二次装修,加强现场管理,防止装修人员乱窜楼层,禁止吸烟。9、大楼里任何时间不允许吸烟,吸烟须至指定地点。10、维护停车场交通秩序,指挥疏导进出车辆,做好收费工作。11、定吋定点巡视商场、地下室、各层楼面、通道、车库、广场四周等。12、定期配合消防部门进行消防演****对消防安全隐患,违章违规行为进行报告和处理。13、严格遵守执行甲方宿舍安全管理制度和规定,并接受发包方、管理方的监督管理。14、不得擅入商户商铺、办公区域,如在夜间发现商户门未锁或紧急情况,应及吋电话通知甲方安保负责人,由甲方安保负责人与商户取得联系,并安排当值队员在门口值守,等商户到场后,才能由值班长、队员陪同商户进入室内检查,事后应