文档介绍：F41-王寒-中国制造业低成本运营战略第一讲    现行成本控制的“无奈”(上)  现行成本控制的“无奈”(下)  低成本作为战略(上):汉武帝的目标与战略第五讲  低成本作为战略(中)  低成本作为战略(下)  如何分析和看待成本(上)  如何分析和看待成本(中)  如何分析和看待成本(下)::摩托罗拉与GE的低成本战略实施第十讲  理念缔造和灌输与低成本战略的实施(上)  理念缔造和灌输与低成本战略的实施(中)1.《基业长青》中的重大发现2.《基业长青》的相关发现第十二讲  理念缔造和灌输与低成本战略的实施(下):    低成本战略与人力资源支持(一):(上)第十五讲  低成本战略与人力资源支持(二)(下)  低成本战略与人力资源支持(三)  低成本战略与人力资源支持(四)::注重实效的绩效考核系统第十八讲  低成本战略实施的通用方法(上)(一)第十九讲  低成本战略实施的通用方法(中)(二)(一)第二十讲  低成本战略实施的通用方法(下)(二),从成本控制和成本管理的角度去认识战略,低成本战略是关键的支撑因素,或者叫支撑元素,它已被证明是有效的成本控制和成本方法。高成本的历史在人类历史上,制造业发生了几次革命:泰勒制美国人泰勒研究了工人作业动作所费的时间,发展出了一种新的体系,叫做标准成本体系。福特生产方式福特生产的模式特点包括:Æ规模经济Æ流水线Æ科学管理通过流水线作业的大批量生产的方式,被称之为自动化方式。比如由A车间、B车间构成一个工作小组,要把部件送到车间里进行装配,先到A车间,再到B车间,进行装配后,再送到C车间,再进行装配。图1-1流水线模式与“一个流”模式因为流水线的产生,规模经济即大规模的制造变成了可能。如图1-1,旧的大规模制造分三个区域,每个区域分别完成自己的作业,整个主机从流水线流过,分别有不同工种加附件、零件、部件,从流水线上走下来就完成了装配。福特本人曾发现福特的生产模式有一定的麻烦和问题,并在他的书中有过论述:我们这里有大规模利用废物的部门。这种部门,仅就知道的来讲,一年可以取得2000万美元的利润。不过,随着这一部门的发展和它重要性的增加,以及它具有的显著价值,我们开始产生了这样的疑问:“为什么会有这样多的废品?”既然不要浪费,就应当注意再生。于是,我们带着这个问题,对整个工序进行了调查……到目前为止,由于我们研究和调查的结果,每年节约了8000磅(1磅=)的钢铁,通过重新付出劳动进行再生的,相当于每年节约了300万美元的金额,或用另一种适当方式以工资率换算的话,相当于贡献2000名以上的劳动者。这种节省可以简单地作到,但为什么目前从未如此做?现在想起来,真正是不可思议。——福特一世《从浪费中学习》大规模制造有特别的一种背景,需要特别的资源支撑。美国市场广大,是在第二次工业革命期间率先实现工业化的高,所以这个市场能够容纳这种流水线的大规模的制造,出产批量的产品。但是,福特发现了他无法改变的一个事实:一个生产制造模式出来以后,是需要体系来支撑的,比如会计统计模式、人力资源模式、组织结构、管理体系,这种支撑,就形成了整个经营运作模式,这种模式的产生是缓慢的,需要一定的时间,但是要改变,需要的不是一种工作和一般的