文档介绍：生产车间绩效考核管理制度一、考核总则: , 加强和提升员工的工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,充分调动生产车间员工的积极性和创造性,高效地完成生产任务,特制定此考核制度。 ,包括拉丝组、挤塑组、成缆组、绞线组、电线及设备维修组、质检组六个班组 ,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。 4. 制度全面本着公平、公正、公开原则,以提高员工绩效为导向,多角度进行, 最终由公司总经理、厂长、经营部经理、行政部经理、财务、会计组成的小组负责二、考核的内容 1、分以下四部分: (1)、工作质量:本日、周、月、季度内完成的所有工作,是否完全达到标准的要求; (2)、操作规范:在工作中,生产操作是否按标准进行并有所提高; (3)安全生产( 6s):在工作中,是遵守整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目工作生产行为; (4)综合表现:工作中与部门成员间协作意识、积极心态及个人修养三、考核及奖惩办法 : 每月对员工考核一次,由考核小组具体考核, 从四方面进行:工作质量、操作规范、安全生产、综合表现。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。奖励: 每个月综合分数最高的者获得公司颁发的荣誉证书及物质奖励; 连续 2 个月分数最高个人及班组可与总经理共进晚餐, 连续 3 个月分数最高个人又行政部对其进行全面综合测评,成绩优秀者可升职加薪惩罚: 班组成员匿名投出本月工作表现最差伙伴,班组长匿名投出最差班组第一个月评为最差者(班组)由部门负责人进行沟通并劝其改正; 连续二个月评分最差者(班组)从当月工资中扣除 100 元用于部门间水果基金; 连续三个月评分最差者(班组)由厂长对其进行深度沟通,并全公司通报; 连续四个月评分最差者予以开除处理,班组长除以 500 元罚款; : 年度综合评判在 90分以上,为优秀,年终奖金的系数为 ; 年度综合评判在 80分以上,为良好,年终奖金的系数为 ; 年度综合评判在 70分以上,为好,年终奖金的系数为 ; 年度综合评判在 60分以上,为一般,年终奖金的系数为 , 年度综合评判在 60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。四、考核时间月度考核:考核时间为每月最后一天。年终考核:员工于年底举行总考核 1次。五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2、本部门经理为该员工的考评负责人; 3、各班组长对于所属员工应按工作质量、操作规范、安全生产、综合表现严正考核。六、附件(周工作量考核评分表、操作工艺规范考核表、安全生产评分表、综合表现评分表) 六、本