人力资源管理课件.ppt

文档介绍：“许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理,恰恰是因为他们掌握了如何雇佣恰当的人来承担工作,并对他们进行正确的评价和激励。”——美国佛罗里达国际大学管理学教授加里•。——学术界对人力资源的定义存在不同的说法。与其他资源相比,人力资源的特征:(1)是一种可再生的生物性资源;(2)在经济活动中是居于主导地位的能动性资源;(3)是具有时效性的资源。?项目人力资源管理就是通过不断地获得人力资源,把得到的人力整合到项目中而融为一体,保持和激励他们对项目的忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并作相应的调整,尽量开发他们的潜能,以支持项目目标的实现。项目人力资源管理的内容:1、人力资源规划2、工作分析3、员工招聘4、员工培训和开发5、报酬管理6、,招聘规划一般来说包括下面两项内容:、选择程序这个典型的选择程序由七个步骤组成:最初的筛选会谈;填写申请表;雇佣测试;综合面谈;背景调查;体格检查;最终雇佣决策。2、,是实现项目目标的基础和前提。它是依据项目团队成员和他们的项目负责人之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。