文档介绍：第一早第二早第三章第四章氏U~r^第五早第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章工程承包管理制度(初稿)总则合格承包方管理工程承包运作程序合同管理预(结),满足公司长期发展战略的需要,维护公司的整体利益,为正确地选择、组织及管理承包单位,保证所选承包单位在能力上胜任,在经济上合理,在风险上可控,在进度上合理,质量上达标而特制定本办法。;;。,择优选择工程承包单位,培养长期战略合作伙伴,提高工程承包管理水平,切实维护企业的全局利益,公司成立工程承包管理领导小组,对公司的承包工作进行统一管理。公司领导任组长,成员由有关部门负责人组成,日常工作由计划经营部负责。工程承包管理领导小组是公司常设机构,其职责是全面负责公司工程承包管理工作。公司工程分包管理领导小组具有工程承包的决策权, 承包项目的审批权,承包队伍监督权、考评权,承包队伍等级评定权等。未经公司工程承包管理领导小组书面批准,工程项目均不得擅自承包。⑵公司相关部门按专业对口管理的原则,在公司工程承包管理领导小组领导下 ,负责对承包方及承包工程进行监督和管理。计划经营部在公司工程承包管理领导小组领导下,负责在公司合格承包方中通过招标和议标选择施工队伍,签订承包合同,工程部对承包方和其所承包的工程在工程进度、安全、技术、质量、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。, 避免短期行为。只有经过长期合作,才能彼此信任,互相帮助,达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。⑵优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好,且愿与我公司同舟共济,荣辱与共的承包方,提高公司的整体施工能力及水平。互惠互利的原则双方只有通过互惠互利的合作,才能达到 双赢”的目的,这是双方长期合作、共同发展的前提。动态更新的原则根据承包方履行合同情况,公司工程承包管理领导小组负责组织对承包方进行全面、客观、公正的评价,根据考评结果,实行优胜劣汰,动态更新。、E、C”三个等级。A”级合格承包方为公司工程承包施工的主力队伍, 是公司工程建设的重要合作伙伴,在公司工程承包中享有优先权和相关优惠政策。有关建造师、安全员、技术人员,发包人将协助其参加职业培训,考证等工作,增强综合施工作业能力。3”级合格承包方应具有较强的专业施工能力,为公司工程承包施工的中坚力量。C”级合格承包方应具有相应的专业施工能力,为公司工程承包施工的补充力量。,施工进度快、质量好,安全生产、文明施工,守合同、重信用;b、 项目经理施工经验丰富,管理能力强,业绩佳;c、 技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强,具有独立组织工程施工能力;d、 专业技术工人水平高,工种比例适当,持证人员数量满足施工要求;e、 能够提供施工所需要的装备;f、 财务状况良好;3”级合格承包方a具有较好的履约能力和信誉;b、 具有与工程项目相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人,相关人员应持有相应的岗位证书;c、 具有独立施工能力,能保证施工进度、质量、安全;C”级合格承包方a、 能够履行合同;b、 具有与工程项目相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人;c、 具有一定的专业施工能力;,按以下程序审批:工程公司经理根据承包单位资料向公司工程承包管理领导小组成员提供分包方的基本情况表。需要时,公司工程承包管理领导小组派员对推荐的承包方进行全面考察,收集相关材料,提交考察报告。,经公司总经理审批。(1)承包方的三证一绩”,即承包人的建造师证、技术人员的相关证明、安全员证原件和施工业绩、合同。(2) 承包方的项目经理、技术人员、工种技术带头人以及队伍素质等方面的情况。(3) 承包方的技术装备状况。⑷承包方以往履约情况。(5)承包方财务状况。、施工业绩审查或公司工程承包管理领导小组组织有关人员实地考查三种方式。,列入年度合格分包方名单,