文档介绍：清华大学领导力企业战略的制定与管理芦岩?一、企业所处的大环境(一)经济转型速度在加快几千年的农业经济计划经济(五十年代—八十年代) 半市场经济(九十年代—今, 计划经济市场经济知识经济) 经济化全球、国际化清华大学领导力清华大学领导力(一)经济运转速度的加快全球经济一体化的主要特征市场资源的全球化全球范围的产日大转移与结构调整国际化的主要特征: 规则的国际化— WTO 标准的国际化— ISO 、 CE 、 VL 、 SA8000 清华大学领导力(二)企业面临的生存环境企业竞争加剧,企业是有生命的 2001\2002\2003 最使人羡慕的十家全球企业 Toyota 伊藤忠商事丰田汽车 Home Depot 通用电器通用电器 Nokia 丰田汽车壳牌石油 dell 三井商事戴姆勒克莱斯勒 Sony 三井物产安然 WAL-mart 戴姆莱克莱斯克福特汽车 Intel 福特汽车英国石油 MICROSOFT 埃克森美孚通用汽车 CISCO 沃尔玛阿埃克森美孚 GE 通用汽车沃尔玛 2003 2002 2001 清华大学领导力(二)企业面临的生存环境企业寿命有限,淘汰速度加快《财富》 500 强,从产生到衰亡,平均寿命只有 38 年。 70-82 年,财富 500 强有 1/3 销声匿迹(亡、并、分) 95 年计划,全球 40% 的公司存活平均不到 9年, 中国企业的健康状况如何 2004 年,中华全国工商联合汇编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发展数据;全国每年新生 15 万家民营企业,同时平均每年又能死亡 10 万多家,有 60% 的民企在在 5年内破产,有 85% 的在 10 年内死亡,中国民营企业平均寿命为 年。清华大学领导力?(三)企业生命形态的演变规律企业企业经营业绩时间企业对生命周期的影响衰退期成熟期青春危险期成长期创业期夭折期平台的跃迁夭折期清华大学领导力?(四)企业的状态?企业分哪几类,特点例子: 为完成一个任务的组织; 作为赚钱的工具: 为实现共同理想的团体清华大学领导力?(五)中国企业需要面对的新情况?自 2005 年起中国企业进入了一个新的时期, ?而且这个时期将要持续五年左右时间,表现特征是: ?中国企业进入高成本阶段?总需求不足的压力进一步加大?生存环境更加复杂还和微妙?企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快?将导致的结果:企业的淘汰率大大提高!每日六、七十年代清华大学领导力?(六)新经济的机遇与挑战机遇- 改变游戏的规则重新开始挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企业文化清华大学领导力?企业该如何面对?转变观念?制定符合自己的企业发展战略-认为有发展战略; -依靠总裁或总经理的洞察力和直觉-总裁战略