文档介绍：人定拟审核签发一、目的:产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。二、适用范围:公司产品的研发、改型或换代。三、执行部门:技术研发部。四、内容:1、%而形成的一种新的型号产品。、改良为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。、改良。2、;;;;,范围暂定为公司技术研发部所有研发人员;,确定项目研发成员以及人员分工;。(销售)需求分析与可行性研究;;、技术参数与说明;;;,包括研发材料成本、设备配备、协作费用等;、元器件等物资清单;;;。《项目立项报告》确定在现有资源条件下进行的项目工作计划,主要包括以下几个方面:、进度以及项目本身的成败,项目负责人将整个项目分解成若干个可操作的单元。明确责任,按阶段进程考核。,各阶段的进度规划由项目负责人拟定,报批后实施。。,以降低项目费用,在实施过程中,若超预算,项目责任人将承担相关责任。,严格按ISO9001的标准控制研发成果(产品)质量;。,严格按公司相关物资采购管理办法执行,接受产品部质量组的进货检验。,项目组可向公司提出申请或建议,报经董事长批准后,提交至采购部统一协调处理。,严格管理;,以便考核和公司掌握项目进展情况。,因各种原因不能按计划进行,出现偏差。项目负责人和项目成员须进行及时控制,避免整个项目失败。特别应该控制的有:技术方案、进度、人员异动、费用控制、质量控制以及其他的风险控制。有重大事项时,项目负责人须在2小时内向总经理报告。(终止)项目按《项目立项报告》以及项目规划的要求正常收尾。项目结尾按项目进度的几个重要阶段分阶段进行成果鉴定。,每个阶段完成后可根据情况给予研发项目成功奖励。:;。包括:可供试生产、采供的设计文件(文本文档和电子文档)、软件源代码、检验标准、产品设计成本报告书等;;、技术支持人员、生产人员等的样机完成并通过评审并有相关审批报告;培训工作完成;:,主动提出试产