文档介绍：1/ 18 设备管理标准 1范围本标准规定了设备管理的基本要求。本标准适用于************** 有限公司设备管理。 2定义本标准采用下列定义 设备设备是固定资产的主要组成部分, 在企业中可供长期使用, 并在长期使用过程中基本保持原有形态, 能继续使用或反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。 设备分类设备分类是指生产设备;监视、测量、检验;交通运输及办公等设备。 设备管理设备管理是以实现企业战略目标,满足生产经营为依据,应用各种技术、经济、组织措施对设备进行综合管理。 设备事故设备凡因非正常损坏造成停产与降低效能,停机修理时间或修理费用达到一定标准的均为设备事故。 设备维修设备维修是一种设备管理的重要活动, 要求以组织、团队为中心以全面消除修前存在的缺陷,恢复设备规定的精度、性能和能满足 2/ 18 生产工艺要求为目的工作计划、实施、评估和考核的全过程。具有全员参与性和持续性,并且要有突出重点和时效性。 3 职责 设备管理部负责设备管理职能 负责设备的归口管理; 负责设备的购置与管理,并对各车间设备管理工作指导、监督、检查与考核; 负责设备的建账、分类、编号、挂牌; 负责制定设备管理规定和标准,并按照公司发展战略进行修订。审核批准主要设备操作规程;负责对相关人员设备管理部分的绩效考核方案的起草和实施与考核; 负责设备修理过程的技术服务和外部资源的联络;审核车间申报的备品备件采购计划; 负责领导公司设备维修工作,制定管理制度、审核主要生产设备维修计划、方案等, 并依据绩效考核方案执行月度和年度考核; 负责组织公司年度预算中的设备技术改造方案的制定,按照集团的统一规定执行招标采购。负责甄选设备合格供应商,并编制合格供应商名录,按照流程执行采购。 负责固定资产投资项目的实施和组织管理。 各设备使用单位(车间、部门) 对本单位设备的使用、维护、修理等综合管理负全面责任(包括电器、自控、计量仪器、仪表的日常维护)。 负责贯彻执行公司设备管理与维修工作的规定。 3/ 18 负责制定本单位主要操作规程,并监督其实施。 负责本单位基础设施建帐、挂牌、管理。 负责合理使用本单位设备修理费用, 并对修理费用单台统计。 负责本单位设备事故分析、处理、报告。 负责按时上报各种设备报表。 财务部 负责固定资产的账务管理; 基础设施达到固定资产标准的,由财务部建立全公司的资产总台账,工厂设备管理部对基础设施建立实物台账;其中编号规则如下: 公司代号: ******* 4 管理内容 设备的规划选购、安装交付、操作维护、巡回检查、修理、封存、调拨、报废均按《基础设施管理办法》中的规定执行。 基础设施和固定资产的分类识别及其控制按《基础设施管理办法》中的规定执行。 设备分类 设备分为生产主要设备和辅助设备并分级管理, 共分 A、B、C、三级分类管理。分类如下: A 类设备是指主要生产设备,对于生产起关键作用,对于流水线、能源供给、安全、效率和产品质量等起关键作用,结构相对复杂,需重点检查、维护保养的设备(如生产线各主要主机、锅炉等)。 B 类设备是指配套、辅助设备(如螺旋输送机、水泵等)。 4/ 18 C 类设备是指容器类和其它小型辅助设备(如储存罐、空调类等)。 润滑管理 润滑是设备维护最基础、最重要的基本工作, 设备使用单位和操作人必须按照要求实施,既要作好润滑“五定”工作(即定人、定机、定时、定质、定量), 并形成相应记录, 设备管理部设备管理人员须抽查,此项项目需列入操作工和部门绩效考核体系。 按设备说明书要求进行润滑,原则不能改变润滑剂或油料, 当原有润滑剂和油料停产、无法采购或发现与现有工艺不匹配时可以更换润滑剂和油料。但在更换或替代时, 必须按照流程进行试验、验证和批准方可更换。流程: 设备润滑油料更改审批流程申请起初方案论证审核批准执行设备使用部门采购部设备管理部工厂总经理集团项目总监备注: 一般设备由工厂总经理批准, 特殊设备如进口设备、专用设备等需集团工程项目总监批准方可实施。 N NYY 工程师制定试验方案提出申请批准经理审核批准执行 5/ 18 润滑工作必须有记录。记录要按照主要设备单台记录, 覆盖全部 A\B 类设备。润滑记录应在设备安装现场,每月收集一次,作为绩效考核的基础依据。。 维修保养及操作工应经常巡视设备润滑、设备运转情况, 并在润滑记录表上填写记录。一些润滑机