文档介绍：第三章需求管理与计划管理
需求管理
需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。
需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划,并在发生变化时及时更新这个计划。
计划管理
经营计划
计划大纲(生产规划)
主生产计划
物料需求计划
经营规划
是企业的战略规划,确定企业的经营目标和策略,内容包括:
产品开发
市场占有率
质量标准
技术改进,企业扩充
职工培训,队伍建设
销售收入和利润
经营规划
在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人,共同制定。
是各计划层次的依据。
生产规划(计划大纲)
目标:建立适当的生产率,在满足用户要求的同时,控制库存量和未完成订单。
输入和批准:输入来自市场、生产、工程、财务等部门,每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
展望期:12-24个月,滚动
生产规划(计划大纲)
确定计划时界
计划审查频度:月
产品族的划分
预测的责任:市场部门
库存目标
计划大纲的编制步骤
收集信息
编制计划大纲初稿
确定资源需求
计划大纲定稿
批准计划大纲
计划大纲的编制步骤- 收集信息
计划:销售目标、库存目标(以金额表示)
市场:产品类销售预测(以数量表示)
分销、运输要求
工程:资源清单、专用设备要求
生产:资源可用性(劳力、机时、工时)
当前库存水平(MTS)
当前未完成订单(MTO)
财务:单位产品成本、收入、资金可用性、增加资源
的财力等
计划大纲的编制策略
不同的计划环境,不同的处理方法
- 面向库存生产: 控制年末预期库存水平
- 面向订单生产:控制未完成订单水平
先确定每个产品类的销售、生产、库存/未完成订单的关系
按大类汇总所有产品类
用资源需求计划平衡负荷与能力
调整、核实形成生产规划