文档介绍：《企业战略管理》平时作业(一)(D)。(D)。,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取(A)。.(D )不是行业进入壁垒。,(C )。(B)作为企业能力和核心竞争力的基础。,原则上运用(B)来进行。(A)。,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的(D)。.(A)是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A)。(D)。(C)。,产品产量增加时,,产品产量增加时,,产品产量增加时,,生产成本会越低14.(D)不是执行多样化战略的原因。(C)。(A )。(B )。。(C)。(工艺)、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略(A)。,不属于营销部规划的项目是(A)。(二)。答:第一,战略管理具有全局性。 第二,战略管理的主体是企业的高层管理人员。 第三,战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 第四,战略管理从时间上来说具有长远性。 第五,战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调,即寻求战略匹配性。 第六,战略管理也是以企业的资源和能力为基础,并对二者进行战略延伸,创造企业发展的机会或更充分地利用机会。 第七,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。?答:价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系,从而找寻具有竞争优势的资源。?答:重要的原因是最高层领导所持有的价值观。许多高层领导将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功,即他们所管企业的发展就足以表明了他们作为领导的有效性和功绩。此外,在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高,则他们会有自己的资本增值中直接受益。?答:企业在制定战略之前,必须先确定企业的使命。这是因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化。此外,确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是分配企业资源的基础。?答: