文档介绍：1 / 76 一、生产管理●什么叫生产管理: 对生产活动进行、组织、指导、协调和控制,保证质量、按量、按品种、按作业内容、按时间,均衡地完成生产任务,实施完成生产目标。●生产过程管理的主要任务: ,及时采取措施解决问题 ,保证生产协调,顺利进行 ,按要求完成生产任务●生产管理的内容: : 技术文件齐备,工装齐全,设备状态良好,物资供应及时,人力配备合理, 生产安全,环境文明 : 掌握生产进度,强化调度指挥,关注薄弱环节,发现问题,及时解决。 ,器材、工具,多种油料的供应: 做到数量准,保管好:摆放整齐,标识明显,定点存放;在制品定期清点 ,准确、及时填写多种原始记录和报表 :严防人身、设备、质量事故发生 ,主动接受监督和指导,确保生产计划的完成 2 / 76 ,检查当日计划完成,布置下步工作及要求●生产管理的要求: ●合理组织生产过程的要求: :劳动对象始终处于动动状态 2. 生产过程比例(协调性) :程序之间,基本生产与辅助生产之间,在能力上保持一定的比例关系 :是指各阶段,各工序的生产活动,在时间上必须是平行进行的 (均衡性):按生产计划有节奏的进行 :用尽可能小的耗费,取得尽可能大的成果二、生产计划管理●生产计划: 是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。计划作用:为保证计划目标的实现,减少以后工作中可能出现的问题。●计划管理的指导思想: :具体目标与总目标,近期与长远计划关系 3 / 76 :内外部联系起来,局部与整体联系起来 :树立用户至上,市场需求观念 :提高企业的素质与反应能力 :进行科学组织管理,以最小的投入获取最大的产出●生产计划在企业生产、经营管理中的功能 :有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动 :计划也是一种预测,当它将某一种生产活动分解之后,实际等于预测了它的进程 :计划是种管理,并且是一种目标管理。它指明了工作方向,并确定了它的期、量 :按计划去对照生产实际,这是一种最有效的监督 :对计划滞后的原因进行深入的研究分析后,去及时地解决问题 4 / 76 ●有无计划的区别?及无计划的后果? 、边想、边问生产------ 误了定量的做事不知道下面该做什么质量------ 差了限时的做事以前的事不知道谁做人心------ 散了谁做事以后的事不知道谁来做工作------ 乱了做什么事不知道应干多少效率------ 低了怎么做事不知道哪个先,哪个后成本------ 高了不知道这事谁来管市场------ 没了不知道需要多少不知道哪个是先交货●计划人员的基本素质要求: 5 / 76 ●生产计划人员的要求: ,能按程序办事 ,勤于上进,有良好的进取和学****精神 、接受能力、适应能力较强 ,统计观念和计算能力 ●计划人员的职责: 、预见性及下达的及时性负责 、检查、诊断和落实负责 、及时性和完整性负责 ,文件出现差错负责 ,因综合平衡不周,而造成重要经济损失和影响生产任务的完成负责 ,造成在制品资金超标负责 、参谋不当、计划考虑不周,造成失误负责 6 / 76 1、收集制定计划所需要的信息 2、分析生产任务 3、拟定生产计划(草案) ●生产计划人员要有以下的主要职能: 4、对生产计划进行研究论证 5、下发生产计划 6、检查与修正生产计划 7、补充(追加、调整)计划●生产计划的制定程序 :企业内外部经营环境的分析 :根据生产准备情况,制定计划安排 :按计划实施监督检查 :实施中问题的反