文档介绍：内部招聘流程方案一、招聘原则:人岗匹配,招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程:1、用人部门提出招聘需求,由用人部门分管领导首先审核,所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给,充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核,审核该岗位招聘是否必要,是否合理,是否超编,以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核,审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后,该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容,分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况,可分析其离职原因,把握岗位的劣势,避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用 58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位,如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位,如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实****生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔,具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘,对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐,对于公司紧急、重要招聘岗位可适当开放公司内部推荐政策,鼓励员工踊跃推荐,给予一定推荐奖励,对于企业用人留人均有一定效果。四、招聘流程1、面试邀约。确认岗位需求,在合适平台上搜索简历,重点匹配工作经历及需求所需的人员素质要素。另外需要观察该人员是否频繁跳槽,是否符合行业发展现状,有没有较好的职业规划。对于合适的人才进行面试邀约。(对于难以判断的岗位可将筛选的简历推荐给部门进行二次筛选,或开放给部门经理账号权限,由其筛选简历。)2、面试官确定。初试一般由人力资源部进行,专员级岗位由招聘专员初步筛选,推荐用人部门复试,主管以上岗位由人力资源部主管初试判断。用人部门面试官确认,一般岗位由部门骨干员工,了解具体工作流程员工进行,或直接由部门主管面试。重要岗位由部门主管、部门经理直接二次复试,如有需要推荐公司经理或总裁复试。主管级以上岗位由部门经理直接复试,筛选推荐分管领导或总裁复试。3、面试环节。人力资源部重点考察人员综合素质、用人部门考察业务或技能情况。面试方法:一般采用非结构化面试,一对一或多对一方式。实****生、应届生储备可采用群面如无领导小组讨论等面试方法。综合素质考察:1)通过对岗位的沟通和分析,提炼所需素质要素,如沟通能力、思维能力、或是踏实肯干等。根据素质要素进行重点提问或者是面试过程中的关注重点。2)自我介绍环节,观察候选人语言表现力、逻辑性等。3)离职原因提问,看离职是否合理,是否真的是主观情况离职,是否我司会有一样的情况,了解候选人是否与公司企业文化有冲突。4)了解候选人对之前公司或领导的看法,判断人员职业素养。5)对于过往事件或对未来如果发生什么事件的处理情况, 了解