文档介绍：六西格玛项目模版•开始日期:2009年6月1日•结束日期:2010年10月30日•项目明星:•项目成员:::为什么选择该项目为什么选择该项目??来源于来源于VOBVOB(VOB:(VOB:VoiceVoiceOfOfBusinessBusiness战略的声音战略的声音;;如如公司或部门的年度指标绩效指标公司或部门的年度指标绩效指标)?)?或或VOC?(VOC:VOC?(VOC:VoiceVoiceOfOfCustomerCustomer客户的声音客户的声音))或或VOP?(VOP:VOP?(VOP:VoiceVoiceOfOfProcessProcess流程的声音流程的声音注意事项:,VOC和VOP都有关。,在下一页中进一步做定量描述。©:定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个问题?(是通过与同行业进行标杆比较知道的,还是与以前的最佳表现比较知道的?还是与理论最佳值比较?)它比其他问题严重吗?(可以考虑用Pareto图)说明该问题造成的后果有多严重?或不做会有什么后果?该问题发生在何时?最近三个月或更长时间里该问题的表现如何?(可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势,取每月的平均值展示)。©。上市。销售收入达到800亿销售收入达到800亿项目改善指标元。元。成为全球领先的化工成为全球领先的化工20092009年,通过推年,通过推XXXXXXXXXXXXXXXXXX新材料和特殊化学新材料和特殊化学进持续改进活动,进持续改进活动,%%XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%©-ustomerustomer在定义阶段,SIPOC图的目的是确定项目的流程边界(Process),以及要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注的通常是相关流程的人方面(Input)员,设备,测量仪器,作业方法,原材料等。项目的Y及相关联的Y应该包含在这里。(可参项目关注的流程起点和见下一页)终点及重要流程。都应该是可以量化的指标©,需要包含相关的计算公式(必要时),如何测量需要表达,测量频率及评价频率如何??相关联的Y有哪些?如何定义如何定义””YY””??日常测量频率?日常测量频率?YY的定义的定义项目是否成功的评价频率是多久一次。项目是否成功的评价频率是多久一次。Y1?Y1?技术定义?技术定义?是否需要细分YY是否需要细分Y2??是否有关联Y2??是否有关联Y3?Y3?的指标的指标Y’Y’??Y’Y’(关联指标)(关联指标)©?~12个月数据极限目标极限目标目标目标基线基线基线数据来源基线数据来源::XXXXXXXX年年XXXX月月~XX~XX月;月;XXXX报表报表目标及极限目标设定理由:目标及极限目标设定理由:©。描述应该具体,是本项目暂时无法用钱衡量的收益项目结束后一年的预计财务收项目结束后一年的预计财务收益元需要注明公式,以及基益XXXXXXXX元础数据,计算过程最好三年的预计财务收益三年的预计财务收益XXXXXXXX元元以表格展示。©:顾问:支持者:项目组长:每周投入时间:绿带姓名:绿带姓名:绿带姓名:非绿带姓非绿带姓名:名:任务任务11任