文档介绍：南北N6 ERP产品介绍
中国企业实施ERP所面临的困惑
ERP的发展历程
N6 ERP产品介绍
南北严谨的实施方法论
合作事项洽谈
制造业的基本分类
生产类型
离散式产品生产
流程式产品生产
装配生产
备货生产
订货生产
工程生产
制造类型
assemble-to-order
按订单装配
make-to-order
按订单生产
engineer-to-order
按订单设计生产
MRP
make-to-stock
为库存生产
根据客户订单分段点划分不同的制造类型
原材料
零部件
半成品
成品
工程
生产
生产
生产
供
应
商
客
户
一般的
客户特定的
质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势
顾客要求不断变化,对产品定制要求越来越高
短交货期的订货大量增加,生产周期越来越短
生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产,生产方式很难适应
技术革新和新产品开发进程过快,生产过程难以达到稳定状态
经济和市场国际化,跨国企业竞争越来越激烈
制造业面临的挑战:
当今企业普遍存在的问题
实施ERP系统是解决这些问题的途径!
生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足
生产计划粗糙,变动频繁,仅靠库存调节生产,导致库存高居不下
质量管理较差,仅靠检验保证质量,质量成本过高
靠加大批量提高设备利用率,靠加班满足交货期要求
制造系统柔性较差,缺乏生产应变能力
信息集成程度差,可供决策的信息太少
适应企业改革和发展的最佳产品 南北N6 ERP
库存
控制
MRP
MRP-II
ERP
1960
1970
1980
2000…
1990
N6
信息技术的发展
使得应用系统能够
充分适应企业业务的变化
N6 ERP
基本概念描述一:MRP
MRP即Material Requirements Planning (物料需求计划)
MRP主要用于订货和库存控制,根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料,它提供了物料需求的准确时间和数量
MRP不具有反馈功能,只为满足生产变化的需要
MRP标准逻辑
A:将要做什么?
B:用什么来制造?
C:有什么?
D:应得到什么?
中期生产计划
主生产作业计划
物料需求计划
详细作业计划
作业指令分派
车间计划
采购计划
需求管理
库存管理
物料清单
工艺路线
粗能力计划
详细能力计划
基本概念描述二:MRP-II
MRP-II 即 Manufacturing Resources Planning(制造资源计划)
MRP-II是在MRP基础上发展而来,是将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、成本、工程技术紧密地结合在一起,组成一个全面生产管理的集成优化模式,是制造业所公认的管理标准系统
MRP-II是一种综合性制订计划的工具,对生产各项资源进行有效规划和控制