文档介绍：当当网电子商务案例分析学生姓名:路诺曦学号:班级:传播学(14广告本)学部:公共管理学年学期:2015-2016学年课程名称:电子商务当当网的商业模式战略目标成立6年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。当当网站属于B2C类型,是企业对消费者开展网络业务的。当当网携手银联,给中国互联网打上了一针强心剂。目前,在B2C模式的基础上,当当网准备向C2C模式发展。当当网谢绝盗版和违法图书、音像产品,为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮,受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏,更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。坚持“诚信为本”的经营理念,国内首家提出“顾客先收货,验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言。“更多选择、更低价格”,从当当网的口号中,我们可以知道当当网目前的目标还是要在中国境内拿到网上零售市场的占有率主要经营各类出版物,是一个网上书店,从其首页上我们便能得知其主要营销商品为书籍、影音出版物、各类软件及游戏。其主要建设目标并不是只为宣传企业产品,而是建立一套较完善的电子商务体系,通过网络开展业务。电子商务网站的建立主要要考虑以下几方面:目标及内容的确定。这是最重要的一个环节。客户群体的定位。网站的物流及资金流的设计,这是网站效率的体现。网站建设软、硬件的选用与设计。网站的安全保障措施。2005年初,当当网进军百货市场;2006年,当当网C2C业务正式上线。目标客户群当当网的商品种类繁多,并把商品根据客户的不同年龄、性别、职业等分好类,消费者可以直接点击就可以很快找到自己想要的商品。除此以外,消费者还可以通过查询商品的种类迅速找到目的商品。在顾客进行购物时,当当网能为他们作引导,哪些商品适合送给朋友,哪些商品适合送给爱人,哪些适合送给长辈等,当当网都会一一为他们推荐,并给出推荐该商品的理由来说服消费者购买。当当网盈利模式直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。虚拟店铺出租费,产品登录费、交易手续费;此外还可以利用平台,充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。广告费。现在这一部分增长得很快。当当网的盈利模式总结起来就是一个双赢的良性循环。当当网提供物美价廉以及品种多样的商品,配合完善的特色服务吸引更多的用户,依靠规模化和低成本运营势必有条件带给用户更多价格上的实惠,那么以“让利”来获得更多用户的支持,这显然是一个双赢的良性循环。当当网的成功也正是因为早已认识到并在始终坚持实践着这样的一个循环。在价格方面当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右,并且首创了“智能比价”系统,来保证其网上销售价格的竞争优势。因而使当当网的价格总能维持低价的价格优势。在完善的特色服务上在服务方面,为了给用户切实的“零风险”网购经历,当当网在全国近200个城市送货上门、货到付款,给网购消费者提供了极大的便利;7天无条件退货、15天换货的宽心服务和上门退换货的方式令用户购物更放心;满99元免运费、VIP折上折等政策都无处不体现着当当网用户至上的理念。当当网的经营模式在消费者享受“鼠标轻轻一点,好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”–庞大的物流体系,近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于