文档介绍：副本延长油田股份有限公司西区采油厂义吴井区地面建设工程 A 标段施工技术部分投标文件项目名称: 西区采油厂义吴井区地面建设工程 A标段招标编号: 2009-001 投标人: 陕西化建工程有限责任公司(盖章) 法定代表人: (签字或盖章) 日期: 200 9年8月 25日延长油田股份有限公司西区采油厂义吴井区地面建设工程 A 标段施工投标文件-1- 第一章编制依据及工程概况第一节编制说明为了适应施工项目管理,指导延长油田股份有限公司西区采油厂义吴井区地面建设工程 A标段施工,提高项目管理的质量和管理水平, 保证能够在规定的工期内按照国家规范及顾客的要求完成此项建设任务,根据我公司在以往项目中施工时的组织经验、施工经验,特编制此投标施工组织设计。我公司作为石油化工施工的专业队伍,对长输管线项目接触较多,我们在以往输油管线项目施工中,积累了成熟的施工经验,对本项目的施工具有一定的指导意义。在仔细阅读招标文件后,我公司组织了具有一定施工经验的各专业工程师进行探讨, 研究工艺流程,熟悉项目特点。并达成如下编写原则: 1、低成本、高效率、高质量地将该工程建成省及至国家优质工程,是本施工组织设计编制的基本原则,也是我公司承建该工程的主要指导思想。 2、贯彻“履约守信、追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针, 按ISO9000 标准 2000 版要求建立项目质量保证体系并有效运行,确保工程质量达到优良等级。 3 、执行“文明施工,依法管理,保施工全过程安全”的公司职业健康安全管理方针,按照 ISO18000 职业健康安全管理体系文件,消除事故隐患,预防事故发生,保障职工人身安全和机械设备安全。 4 、遵守“预防污染,降耗增效,走可持续发展道路”的公司环境管理方针,根据ISO14000 环境管理体系要求,避免、减少和控制环境污染,节约资源,创造一个文明、祥和和有利于环保的工作环境。 5、从公司管理层到项目参战职工都应深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训,按国际工程管理模式提出管理要求,树立全新的管理理念,以适应新标准的项目管理要求, 全面提高我公司项目管理水平和施工能力。 6、公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进管理思想,有强烈责任感的领导班子,建立一个完善的安全组织机构及 HSE 管理体系,健全现场各项管理制度, 并严格落实和执行。公司调派作风顽强、技术过硬,有敬业精神的施工队伍,配备先进、合理的工机具等技术装备,公司总体提供可靠的资源保障。延长油田股份有限公司西区采油厂义吴井区地面建设工程 A 标段施工投标文件-2- 7、加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制,认真做好施工前的准备工作,合理、及时在调配施工人力、工机具、材料、资金及资源,规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理,确保施工现场按业主及监理单位的要求运作。 8、采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施,结合我们类似装置施工经验和工程总结,进一步提高工作效率,减轻工人劳动强度,降低工程成本,提高施工质量,为业主提供满意的工程。我公司在多年来的长输管线施工中总结了许多自己独特的施工工艺,其中在管道清管试压时我们将采用《长输管道施工一种清管、试压程序“二合一”技术》,该技术获得国家化工施工企业部级工法,并申报专利,专利号: ZL2008 20029 。长输管道施工现在执行的规范是《输油输气管道线路工程施工及验收规范》 SY0401-98 , 在本规范中第 条款明确指出:“长输管道分段试压前,应采用清管器进行清管, 清管次数不少于 2次”,同时在 条款又规定:“在试压时,要加入隔离球,以防止空气存在于管内,影响试压结果的判定”。从以上规定可以获悉:长输管道试压与清管是两道程序,在施工时,均要安装清管器或隔离球,同时,在大部分场合,试压和清管所用的介质都是水。如果按照规范及现场施工惯例,长输管道安装完,先灌水,加清管器进行清管,符合要求后,再重新灌水,加隔离球进行试压。这种常规的施工方法需要的工期长、投入的人力、物力资源多,若是在缺水的施工现场,水源的浪费就更显突出。鉴于长输管道常规的清管、试压施工程序繁琐,投入成本大等缺点,我公司在施工实践中,针对合同工期短、水资源紧缺的特定案例,经过认真的探讨、研究、实验,将长输管道清管、试压两道工序合二为一,自制了长输管道水压试验发球装置。在发球端放置了两套清管器,并保持有一定距离,中间充入一定量的介质水,在规定的操作程序下,前面的清管器进行清管,后面的清管器相当于试压的隔离球,隔离空气,两球在清管/ 试压过程中的位移可以通过管外监测器进行控制,这样,在一次性充水的过程中,既对管