文档介绍：第四章能力管理与生产管理
粗能力计划(RCCP)
只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算,给出能力需求的概貌
用以评估主生产计划的可行性
能力需求计划(CRP)
CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时,把物料需求转化为能力需求。
能力需求计划(CRP)
CRP的编制过程:
已下达生产订单
MRP计划订单
工艺路线
工作中心
工厂日历
编制工序计划:倒序排产,确定各工序的开工日期
按时区累计负荷,产生负荷报告或图
能力需求计划(CRP)
3. 分析结果,反馈调整
4. 能力控制
投入产出报告
人工工时报告
设备运行记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
S
M
T
W
T
F
S
八月
普通日历
1
2
391
3
392
4
393
5
394
6
395
7
8
9
396
10
397
11
398
12
399
13
400
14
15
16
401
17
402
18
403
19
404
20
405
21
22
23
406
24
407
25
408
26
409
27
410
28
29
30
411
31
412
S
M
T
W
T
F
S
八月
工厂日历
工作中心负荷图
能力
可用能力
180
时区
200
150
100
50
0
输出控制报告
工作中心 1600
第4 周
(标准工时)
今天
计划工时
实际工时
累计差异
第1 周
第2 周
第3 周
第4 周
270
270
270
270
250
220
190
-20
-70
-150
工序
部门
工作
中心
描述
设置
时间
单件加工时间
总工时
完成日
10
20
30
40
08
32
32
11
1322
1600
1204
下料
粗车
精车
检验
0. 5
1. 5
3. 3
. 010
. 030
. 048
5. 5
16. 5
27. 5
402
406
410
412
车间订单 18447号
车间订单 N0. 18447号
零件号 80021-Location PIN
数量 500 到期日 412 发放号 395
2
(定位栓)