文档介绍：*PE工程师*课程大纲PE分析手法新产品导入三阶段标准化管理现场管理改善PE人员素质提升*PE工程师*第一篇PE分析手法*PE工程师*目录制造业的要点生产系统PE分析技术程序分析作业分析*PE工程师*今后制造业的要点提高生产性(确保适当的利润):大量生产时代=多品种、小批量、短交货期的生产时代=PQCDS之5个“0”时代社会的使命:节省资源、节省空间、节省能源//重复利用//与自然环境共存//与社会融洽发展*PE工程师*生产系统使用PE方法,是效率改善的最佳途径。只有公司的中基层主管能训练掌握PE方法,公司的改善才能持之以恒地维持下去。生产要素人机物法投入转换产出生产的财富产品服务生产率=产出/投入技术管理*PE工程师*主要分析技术类别分析方法内容备注程序分析工艺程序图对整个制造程序或工序的分析流程程序图产品或材料的流程的分析作业分析人机作业分析闲余能量分析联合作业分析*PE工程师*程序分析的定义程序分析的目的程序分析的基本原则程序分析图表程序分析的技巧ECRS5W2HWHY-WHY分析五大现象分析程序分析*PE工程师*程序分析的定义指工厂里从原材料至被制成成品这一连串的生产活动,对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。程序分析主要以整个生产过程为对象,研究分析一个完整的工艺程序,从第一个工作到最后一个工作进行全面研究、分析有无多余或重复的作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等,进一步改善工作程序和工作方法。*PE工程师*程序分析的目的取消不必要的程序(工艺、作业、动作)合并一些过于细分或重复的工作改变部分作业程序,以避免重复调整布局,以节省搬运。重排和简化剩余的程序,重新组织一个效率更高的程序*PE工程师*程序分析图表人型的流程程序图物型的流程程序图线路图人机程序分析图联合程序图工作时双手的移动布置与路线分析产品/材料/人的流动分析整个制造程序分析闲余能量分析工艺程序图作业者程序图程序分析