文档介绍：毕业论文(设计)主题:中国化工橡胶XX有限公司生产运作提升策略系(部)XXXX专业工商管理指导教师XXX姓名XXX学号XXXXX班级XXXX完成日期:二〇XX年四月目录前言 3一、生产运作策略的概念内涵及意义 4(一)生产运作战略的概念及内涵 4(二)生产运作提升的意义 4二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势 5(一)国外发展现状 5(二)国内发展现状 6(三)发展趋势 7三、中国化工橡胶XX有限公司生产运作现状 8(一)公司概况 8(二)公司生产运作现状 9(三)公司生产运作存在的问题 12四、公司生产运作提升策略研究 12(一)重视并科学地编制生产计划 12(二)完善生产调度制度 13(三)革新设备的管理理念 14(四)培养或招聘专业管理人才 14(五)加强生产运作过程的监控力度 15结束语 16参考文献 17中国化工橡胶XX有限公司生产运作提升策略中文摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展,对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略,对企业的发展具有深远的影响,对于提高企业的竞争力具有重要的意义。为此,笔者通过文献综合分析法及访谈法,对中国化工橡胶XX有限公司展开生产运作现状及提升策略的研究,主要从生产计划及生产控制两方面进行分析,另外也从设备管理角度作补充分析,并提出几点建议,以期促进公司的发展。[关键词]中国化工橡胶XX有限公司;生产运作管理;生产计划;,thedevelopmentdirectionoftheproductionandbusinessactivitiesandmajorissuesoflong-,hasafar-reachinginfluenceonthedevelopmentofenterprises,,prehensiveliteratureanalysisandinterviewmethod,.,mainlycarriesontheanalysisfromtwoaspectsoftheproductionplanandproductioncontrol,butalsofromtheequipmentmanagementangleanalysis,andputforwardsomesuggestions,:.;productionmanagement;productionplanning;equipmentmanagement前言100年前,泰勒等人开创了科学管理原理时代,而这个科学管理原理则来源于企业的生产活动。多少年来,企业的经营活动都是靠生产创造利润,工业化时代的企业管理是以生产为中心的管理。生产运作管理一直是管理学科和企业管理学术界研究的重点问题,企业界则一直致力于通过生产运作管理水平的提高来提高企业的工作效率和竞争力。随着社会经济的发展,生产运作管理越来越受到学术界和企业界的重视。近年来,学术界和企业界对供应链管理、物流管理的热情不断高涨,这也给生产运作管理带来了新一波发展机会。可以肯定地说,不管是过去、现在还是将来,生产运作管理的水平直接反映了企业的整体管理水平。要想在激烈的市场竞争中生存和发展,企业必须对生产运作管理给予足够的重视。然而,在生产运作上,我国的一些“老企业”与国外公司的管理水平还有相当大的差距,技术支持并不能完全保证生产过程的有效性,在生产运作过程中,科学的管理,可以有效地减少生产成本,为企业提高产品质量,更能为企业打造优良的行业信誉和良好的企业理念,为企业创造更多的财富。因此,针对中国化工橡胶XX有限公司生产运作的现状,在生产技术水平相差不大的情况下,加大生运作管理的力度,展开生产运作提升策略的研究,不仅有益于公司的发展,也有利于我国橡胶工业征战国际市场,进而间接促进国民