文档介绍：1浙江东经科技股份有限公司东经科技股份有限公司简介一、企业发展历程东经于1994年创业,早期是一家典型的传统包装企业,于1999年前后凭借“集中制板,分散制箱”模式改变了温州纸包装行业规则,一举成为行业龙头企业,并保持至今;2003年,东经在国内包装行业首先提出CPS模式并付诸实践,引起国内同行纷纷仿效,并由此展开了长达十年的转型探索;2013年,东经开始向“包装+互联网”模式转型,由此步入了发展的快车道。目前,东经的“包装+互联网”模式已经基本成型,改变了行业几十年形成的游戏规则,在业内形成了较大的市场影响力。二、东经的“两化融合”之路1998年,创业仅4年的东经就自主研发了MIS系统,这是东经的第一代信息系统,该系统后来成为温州包装行业通用的信息系统,一举提升了整个行业的信息化水平;2005年,和金蝶合作开发了EAS系统,也就是东经的第二代信息系统;2013年,被中包联授牌成立“中国整体包装解决方案研发中心”;2014年,参与起草了国家工信部“两化融合”体系包装行业标准;2015年,被国家工信部评为全国首批200家“两化融合”贯标示范企业之一,成为国内包装行业唯一的一家,也是温州地区两家贯标示范企业之一(另一家是正泰)。2017年3月14日,东经成为浙江省经信委公布的首批浙江省服务型制造示范企业(平台)之一;目前,东经有IT技术人员50多名,除总部外,还在杭州设有IT研发中心,在“包装+互联网”新商业模式的推动下,。三、东经的“两化融合”和“包装+互联网”模式如何实现降本提效的目标对东经自身来说:,使采购、生产、仓储、配送全部实现信息化运转,打通了实物流、资金流和信息流,实现了内部的高效流转;,大大降低了人工成本,实现了减员增效;“包装+互联网”模式改造了业务流程和交易模式,使得生产效率得到了革命性提升;,按可比价格计算,内部降本超过1000万元。对全产业链来说:“两化融合”最大的特点就是不仅解决企业自身的问题,还能帮助全行业降低成本,提高效率;,温州纸板市场产品种类200到300种,经过东经“包装+互联网”模式的改造,目前市场主流产品只有20多种,大大提升了全行业的效能,使供应商和客户同时受益;“纸板团购”帮助客户大大降低了采购成本,并间接降低了温州各行各业的包装成本,“一路好运”物流平台,提升了整个供应链的物流效率,降低了物流成本;,将把“包装+互联网”平台向广大同行开放,打造行业性的交易平台,以互联网技术改造包装行业的交易