文档介绍：?如何在在竞争中胜出??应该针对什么客户??客户想购买什么产品??怎样分销产品以及和客户沟通?,andwhichshouldourpartnersandsuppliersdo?企业应该做些什么,合作方与供应商又该做些什么?2005-8-??什么人应该进入管理团队??企业的最佳组织结构应该是什么??我们如何知道什么时候是最佳的变革时机?,andwhosemighthurt?什么资金是有益的,而什么资金是有害的?2005-8-:破坏性技术Adriverofleadershipfailureandthesourceofnewgrowthopportunities市场领导地位衰落的驱动力和新增长机会的源泉flIncumbentsnearlyalwayswineoicaPacloghno既得者几乎总是赢家Tecssgre步伐Pro步的性能ons进vati技术innoingtain新Sus性创持续atcustomersPerformancethPerformancesorbcanutilizeorab能客户可以接受的性DisruptiveEntrantsnearlyalwayswintechnologies新进入者几乎总是赢家突破性技术Time时间2005-8-’sDilemma创新者的困境nsationov60%onginersininput新$500,创性能Sui续min的持to算机型计对小45%on$250,000Performance40%20%Disruptiveon$2,000technology:puters突破性技术:个人电脑Time时间2005-8-%oftons25–30%钢材质量55%板Sheetsteel钢18%22%SteelQualitySteelQualityl结构钢StructuralSteelteeds8%ce&rodsduleiron;barsro量Angl-p质钢筋和钢条il品12%角钢、im产4%in钢fm的Rebaro厂ity钢筋al小钢Qu7%19751980198519902005-8-’-,综合型公司具有优势。petebyimprovingfunctionality&petebyimprovinglau组装speed,responsivenessod模块Mandcustomization通过提高速度,反应以及量身定做来竞争Time2005-8--19801980-19901990-PresentEquipment设备Teradyne,Nikon,Canon,AppliedMa