文档介绍：(管理制度)经营管理计划和预算管理制度运营管理计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻某电广传媒股份XX公司(以下称电广传媒)发展战略,加强电广传媒及各下属公司运营管理的计划性,促进电广传媒提高运营管理水平和经济效益,规范电广传媒的计划和预算管理工作,根据《电广传媒章程》,结合电广传媒及下属各责任中心的实际情况,特制定本计划和预算管理制度。第二条电广传媒实行以目标利润和资产保值增值为导向的计划和预算管理,遵循“统壹筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理,于计划和预算目标指引下,各责任中心应围绕实现目标利润和资产保值增值组织和实施运营管理活动。第三条年度运营管理计划和预算是实现电广传媒发展战略规划的重要组成部分,是加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、运营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据。第四条年度运营管理计划和预算包括电广传媒和下属责任中心俩个层级。第五条运营管理计划和预算的编制期间为每年的1月1日至12月31日。第六条本制度旨于明确计划和预算管理工作顺利运行的基本原则和内容。第二章组织机构第七条电广传媒的计划和预算管理组织机构包括计划和预算管理委员会、工作小组、各责任中心。第八条公司计划和预算管理委员会属于非常设临时性机构,是计划和预算编制的领导机构,其构成如下:(1)主任委员:总裁(2)委员:副总裁、财务总监、董秘、总裁助理(3)执行委员:企业管理副总裁、财务总监第九条计划和预算管理委员会的职责:(1)传达董事会确定的公司总体运营管理方针、总体目标;(2)审议有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;(3)审议公司总体及各责任中心的《年度运营管理计划和预算方案》建议稿;(4)负责向董事会报送经审定的公司总体及各责任中心的《年度运营管理计划和预算方案》修订稿,听取董事会的指示;(5)下发经董事会审批的公司总体及各责任中心的《年度运营管理计划和预算方案》;(6)审议各责任中心编制的《年度运营管理决算方案》、工作小组编制的《总体年度运营管理决算方案》和关联分析方案;(7)其他需计划和预算管理委员会负责的事项。第十条执行委员的工作职责:(1)负责筹备计划和预算管理委员会会议,准备关联会议文件;(2)负责组建运营管理计划和预算编制工作小组;(3)具体领导工作小组的工作,且负责协调计划和预算委员会和工作小组之间工作上传下达;(4)指导和督促计划和预算编制的进度;(5)其他需执行委员负责的事项。第十一条计划和预算管理委员会下设运营管理计划和预算编制工作小组,工作小组办公室常设于企业管理部,企业管理部是计划和预算编制和日常管理的主要责任部门,财务部和审计部起辅助支持作用。第十二条计划和预算编制工作小组构成如下:(1)组长:企业管理部总经理(2)副组长:财务部总经理、审计部总经理、战略研发中心总经理(3)组员:计划专员、统计专员、企业管理专员,以及从财务部、审计部、战略研发中心抽调的人员第十三条计划和预算编制工作小组职责:(1)负责有关计划和预算管理的政策、制度、规定、编制方针和程序的起草、修订、下发;(2)负责起草、修订、下发运营管理计划和预算的指标类别、格式;(3)负责起草、修订《电广传媒年度运营计划大纲》(包含各运营单位的目标利润和各职能部门的主要预算目标)草案;(4)负责下发计划和预算委员会审议通过的《电广传媒年度运营计划大纲》;(5)负责对各责任中心开展运营管理计划和预算编制工作提供指导和支持,提供各责任中心编制中所需的有关信息;(6)负责对各责任中心的《年度运营管理计划和预算方案》建议稿进行汇总、审核,且提出建议;负责汇总编制《年度运营管理计划和预算方案》;(7)负责根据计划和预算委员会的指示组织修正、修订《年度运营管理计划和预算方案》;(8)负责根据董事会精神对《年度运营管理计划和预算方案》进行最终修订;(9)对责任中心进行计划和预算关联知识和重要性的培训;(10)负责对各责任中心的《年度运营管理决算方案》进行审核、汇总,且撰写《总体年度运营管理决算方案》和关联分析方案。第十四条各责任中心职责:(1)负责对《年度运营管理计划大纲》提出合理化建议;(2)负责起草、修正本中心的《年度运营管理计划和预算方案》草案;(3)负责编制本中心的《年度运营管理决算方案》。第十五条各责任中心对本中心的预算执行情况负责。第三章编制原则第十六条壹致性原则:计划和预算编制是实施以目标利润和资产保值增值为导向的预算管理的重要环节,各责任中心要从公司总体利益出发,根据总公司的长远战略规划、年度计划大纲进行编制,要服从总公司制定的长期发展目标和近期发展目标,要符合公司总体的运营方针。第十七条先进性原则:各项经济技术指标均要对照“三个水平”进行。即