文档介绍：机务管理规定机务管理岗位公司机务管理在公司经理的领导下进行,由上至下依次为经理、分管副经理、机务主管、车站、车队、机务员。机务经理职责1、全面负责企业的机务管理工作。2、贯彻落实机务管理规章制度,并对贯彻执行情况进行监督检查。3、定期组织召开机务会议,总结分析机务工作情况,及时解决存在的问题,落实防范措施,部署机务工作计划。机务主管职责1、负责公司车辆技术状况和车辆使用、维护的管理工作。2、制定车辆的管理、使用、保养、维护的规章、制度。3、组织协调车辆年审、二维、技评等审验工作。4、负责机务事故的调查、分析鉴定和处理,并制定防范措施。5、负责公有车辆材料领用的监督和维修成本控制。6、负责新车的选型、采购和入户工作。7、负责机务、驾、修人员的业务培训。8、负责机务管理制度的落实与检查工作。机务员职责1、认真贯彻执行上级有关机务、安全、生产的方针、政策法规和公司的机务规章制度,布置、检查、落实各项机务安全措施。2、当好领导的助手,向领导提出好的建议,做好机务常识宣传工作。3、加强对例检员、驾驶员的机务教育,提高驾驶员、例检员的素质。4、做好各类机务台帐记录。5、做好车辆的年审、二维、春检、路试计划,确保机务工作有序进行。6、做好旧车报废,新车入户,车辆变更、转包、转卖,外出包车等机务工作。7、按照“消除机械隐患,确保机务安全”的原则,做好机务例查工作,总结教训并提出规范措施。8、督促驾驶员爱护车辆,监督检查例检员工作,对车辆的机械隐患及时处理并上报车站。技术总监工作职责1、负责公有车辆维修、保养计划的制定并指导落实。2、负责公有车辆材料领用的审批和质量把关,并跟踪观察使用情况。3、负责公有车辆档案的建立、使用、管理。4、负责公有车辆维修旧件的回收和修旧利废。5、负责公有车辆维修过程及竣工监督检验。6、负责公有车辆每周材料使用情况的汇总,并于每周一报公司机务部门。7、负责公有车辆机务事故的调查、分析、鉴定和处理,并制定防范措施。8、负责公有车辆机务管理制度的检查与落实。机务会议及技术培训形式:1、每月召开一次机务会议2、定期聘请专业人员进行机务技术培训培训内容:1、机务管理规定2、机械常识、操作规程3、季节性保养知识4、维修技术5、机务事故分析6、新车投入使用前的岗前培训购车规定为加强车辆管理,规范购车行为,有利于运营线路车辆的选型、配置、使用,树立公交良好的形象。根据企业发展的要求,结合铜山公司实际,特制定本管理规定。一、购车程序:1、所购车型必须在公司研究认可的大型客车生产厂家进行选购,由机务部门负责具体落实。2、车辆新购或更新必须在有线路审批手续齐备及购车申请报告批准后进行。购车流程为:经营者写出购车申请→车站签署意见→公司生产办签署意见→公司机务部门签署意见→分管经理签署意见→订购车辆二、购车标准:1、村通市区的线路选购车辆定为7—8米公交车型。2、乡、镇通市区的线路选购车辆定为8—12米公交车型。3、车身颜色统一由公司指定,不附带任何图案。4、统一配置8公斤ABC型干粉灭火器。三、违规处理:不按上述规定,私自订购车辆,公司一律不予办理入户手续,由此造成的一切损失自行负责。车辆报停规定1、报停车辆必须停放在公司指定的停车地点。2、车辆停放直接责任人为车队长,主要责任人安全站长。3、随车证件、车牌由车站上交公司生产办。4、未经机务、消保部门许可,任何人不得放行。车辆报废规定1、车辆报废按照国家有关规定实行强制报废制度。2、已到报废期限或不符合运行条件的车辆,由经营业户写出书面申请,车站、公司签署意见后办理;如经营业户不愿报废,公司将按照经营合同规定强制报废。3、报废车辆的零部件,不得任意拆解。4、报废车辆必须开到徐州物资回收利用有限公司进行报废。5、报废单由机务科统一留存。车辆例检规定为排查和消除机械隐患,确保车辆运行中的机械安全,公司实行车辆例检制度,车站设立例检员,对所属车辆进行例检。一、树立“安全第一,预防为主”的思想,及时排查、整改车辆机械隐患,做到防患于未然。二、车辆例检分类进行。根据车辆使用年限和安全技术状况,将车辆分为三类。一类车:车辆安全技术状况良好、使用年限在五年以内、运行线路路况好的车辆;二类车:车辆安全技术状况良好、使用年限在五到八年、运行线路路况较好的车辆;三类车:使用年限在八年以上,或车辆运行线路路况较差的车辆。三、例检员必须对所属车辆进行定期检查,一类车辆每周不少于一次检查,二类车辆每周不少于二次检查,三类车辆及道路运行较差的车辆做到每天检查。四、例检内容:1、车容车貌;2、横、直拉杆、球头、方向机等转向机构;3、各传动轴、螺丝、万向节等传动机构;4、制动总泵、分泵、销及联动机构;5、手制动;6、灯光、雨刮器、喇叭等;7、油箱托架牢固,不缺盖,不漏油。8、轮胎、半轴螺丝无缺损。9、车辆前轮不得使用翻