文档介绍：编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载合同—项目营销服务合作协议书甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。项目营销服务合作协议书委托方: (以下简称甲方)受托方: (以下简称乙方)在国家新的房地产调控政策形势下,为了更好的实现甲方整体经济效益,本着平等、诚信、共赢的合作原则,甲方决定引入专业策划营销公司参与 项目的营销工作。项目营销工作由甲方与乙方共同合作组建项目营销部,并达成如下合作协议:第一条:合作标的总住宅面积平米,(约计套)第二条:合作方式:双方共同组建项目营销部以振业 项目营销部的名义对外从事营销、 宣传推广工作。双方共同确定营销部销售目标,营销部由甲方监督管理,甲、乙方共同管理执行。第三条:营销部组织架构营销部设经理一名、案场营销主管一名;内外勤主管一名、销控研展员一名、业务内勤一名、案场销售代表六名。营销部受甲方钟蓉、乙方杲复军直接领导。第四条:营销部销售工作职责营销部营销经理及营销主管1、 对销售前资料准备负责,包括但不仅限于:批文及销售资料的准备、各类合同文本的制定;销售工作进度与收入预算的制定;销售控制体系的制定;销售优惠策略与销售手册的完善与制定已购房客户、目标客户管理系统与销售业绩管理系统的建立;销售业务各项流程与各项规章制度的制定。2、 对销售过程工作内容负责,包括但不仅限于:销售策略实施细节的制定及执行;销售周期、销售控制的制定及执行;销售实施:顾客购买心理分析、楼房情况介绍、签定认购书、客户档案记录、成交情况总汇、正式合同签定、协助甲方及客户办理银行按揭、销售合同执行监控、成交情况汇总;销售合同执行监控:收款催款过程控制、按期交款的收款控制、延期交工的收款控制、入住环节控制、客户档案、客户回访与亲情培养、与物业管理的交接;销售结束:销售资料的整理和移交、销售工作中的处理个案记录、销售工作总结。3、 对各销售阶段营销策划方案的实施执行负责;4、 对项目各节点推广、SP等活动方案的实施执行负责;5、 对项目各阶段广告方案的发布实施负责;6、对销售代表的业绩、行为负责,对完成营销部各月度销售任务、 达到阶段销售目标负责。7、 负责与客户的接洽、谈判工作,包括与客户的纠纷接洽、谈判等工作;8、 对上级主管负责。营销部内外勤主管工作职责1、 对与测绘部门、物价局、房产局、银行、公积金办等其它内联外接工作负责;2、 对销售资料的管理、交接工作负责;3、 对做好商品房合同的档案管理工作负责;4、 对做好〈〈购房合同》的审核、加盖法人章、登记和保存工作负责。5、 对与办公室做好合同档案移交工作负责;6、 分别负责保管公司合同章、法人代表印鉴。7、 对上级主管负责。第五条:营销部营销工作目标1、 充分论证、分析、策划、项目的整体营销策略、推广策略、销售策略、销控策略,并确保销售目标的实现。2、 系统并持续的培训销售人员,及时对销售现场予以管理、指导、考核,并适时调整策略。3、 及时、准确地根据本项目特点和市场情况编写销售所需要的宣传和销售