文档介绍：(一),企业是人,文化是魂。小企业经营靠感情,中企业经营靠制度,而大企业经营靠文化。但是企业的文化不是一蹴而就的,这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。人生哲学的三大终极问题是解决我是谁?我从哪里来?我要到哪里去的问题。同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题,企业为什么而存在(使命)?我要去到哪里(愿景)?我如何去,我遵循并提倡什么样的行为准则(价值观)?一般愿景是指要把企业做成什么样子,达成什么样的目标,企业最终要实现什么样的梦想。愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业,给公司指明未来的发展方向。比如说阿里巴巴的愿景,有一条就是活过102年,横跨三个世纪,这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。可以看出愿景是一个企业相对长远的目标,它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。而使命就是告诉别人我是干什么的?公司到底做什么事情,代表公司主要的业务内容。还是以阿里巴巴为例,它的使命就是“让天下没有难做的生意。”其核心业务也就是建设一个交易平台。促进买方和卖方之间公平公正的交易,把生意变得简单和轻松。企业使命,往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。价值观是公司规定的行为准则,就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。我们要实现自己的企业愿景和使命,就必须有共同遵守的做人、做事、做产品,包括做服务的标准。这就要求企业团队必须遵守共同价值。价值观塑造行为,在一个企业里面,通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导,就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度,也反映了员工最终个人修养所要求的高度。企业里的价值观比较多,我们所说的价值观就是核心价值观。使命是定位,愿景是长远目标,核心价值观是处理各种关系的基本原则。(二),《如何诠释首控企业文化的核心价值——使命、愿景、价值观》——首控集团董事局主席兼执行董事席春迎博士何为企业文化?文化到底是什么?借用乔布斯的话来说:文化不是纸面上怎么宣传,而是信仰什么,如何思考,如何做事。简言之,文化就是企业里面一群什么人,用什么方式,什么样的思想做什么事情,决定这家企业文化的特质。企业文化是企业的灵魂,也是支持一个企业走得长远的根本内因,推动着企业的发展与进步。想要了解企业文化是什么,还必须清晰的追溯文化的本质与根源在哪里?文化,就词的释意来说,文就是“记录,表达和评述”,化就是“分析、理解和包容”。文化的特点是:有历史,有内容,有故事。文化之于企业就是道。《易经》贲卦卦辞曰:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”这是说:观察大自然的现象,可以发现四季和昼夜变化的规律;观察人文的现象,可以教化天下百姓,建立一个人人满意的社会。也许这就是中国最早对“文化”的阐释!19世纪末,从西方思想角度来看,翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一词,Culture一词在拉丁语和中古英语中,指耕种居住、练****留心、注意、敬神和教养等意思,是人类区别其他生物的标志。文化修养和种庄稼一样,必须经过辛勤的耕耘,才能获得丰硕的果实。尽管中西方对文化一词的理解早有论述,但是依然可以看到文化关乎自然、生命、土地、教化的规律。为何要建立企业文化?人类是群居的高级动物,脱离不了群体而存在。在动物的世界里,弱肉强食早就成为他们生存的食物链,而我们生存的环境也在经历大浪淘沙。从全球经济和企业的发展来看,面临着更为复杂的结构不确定性,而中国正在从国内到全球延伸至“命运共同体”模式的全球共赢的新全球化进程。在这个充满创新与无限变数的时代下,正在涌现对全球商业与管理具有标杆影响力的“现象级”企业,如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等。这些标杆企业也在经历着属于他们的革新与传奇。他们的成功最主要有三个原因,即高质量产品、优质的服务和深厚的文化底蕴,而高质量产品、优质的服务往往产生于深厚的文化底蕴。面对巨变,在我们分析中国企业与跨国企业之间的差异时,往往将其归结为文化的差异和价值观的差异,也让我们越来越感受到除了产品、战略以及内部运营管理之外,还需要在企业文化上构建能力,没有价值观的推动以及文化的认同,企业无法走到更远、更高的位置。在这个背景下,企业与个人都将重新认知与审视自己,而首控企业文化的形成也将被赋予新的使命与愿景,新的理念与价值认同。首控企业文化之使命愿景价值观马云曾说,企业文化就是把你的企业做的有味道一点,不要把你的企业变成赚钱的机器。在首控集团看来,一个企业,如果没有共同的使命,愿景、目标及价值观,那就像一盘散沙,毫无斗志,终将成为不了伟大的企业。首控集团期望在不断壮大公司,实现利益增长与目标的同时,也将去实现每一位员工的利益与梦想。只有将员工与企业的梦想、利益捆绑在一起,才能发挥最大的效益,在首控企业文化的统一思想、统一理念下,形成队伍的强大战斗力。那么