产品规划方案分析.ppt

文档介绍：净来产品规划提案净来产品规划提案2一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的,它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。净来产品规划提案3本次产品线的规划,主要满足三个方面的需求:?以逐步完善的产品力,支持净来实施品牌化经营。?规划产品线,实现利润的大幅提升。?分化竞品,提高净来品牌抗击市场风险的能力。净来产品规划提案4发现篇净来产品线存在的问题及探寻问题根源第一篇目录分析篇从竞品及消费需求摸索净来产品线规划方向第二篇思路篇净来产品线规划思路第三篇策略篇净来产品线规划及发展策略第四篇净来产品规划提案5ONE?发现问题?探寻原因发现篇净来产品规划提案6发现问题净来产品线存在的问题净来产品规划提案7市场总体趋势单位:万台720900020040060080010002005年2006年数据摘自于中国行业研究网,(市场容量)尽管净水器行业目前还处于萌芽期,但是随着居民健康消费意识和购买力的不断提高,净水器的市场空间非常大,整个行业呈增长趋势净来产品规划提案8净来产品市场现状单位:台27896534010002000300040005000600070002005年2006年净来产品虽然呈现增长趋势(年度),但与市场总体容量相比所占比例极为微小数据由净来内部提供净来产品规划提案9是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配?净来产品规划提案10发现问题的工具-波士顿矩阵介绍?波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来进行业务分类的研究工具。它是其他要素的关键因素宏观分析方法。?波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有两个:销售增长率和市场份额。通过两种因素相互作用,会出现四种不同类型的产品,形成不同产品的发展前景。明星产品STAR问题产品QUESTION现金牛产品CASHCOW瘦狗产品DOG市场成长率20%10%?高市场成长率?低相对市场份额?新业务?高市场成长率?高相对市场份额?由问题业务发展起来?高速成长市场的领导者?未来的现金牛业务?低市场成长率?高相对市场份额?成熟市场中的领导者?企业现金的来源?低市场成长率?低相对市场份额?微利甚至是亏损