文档介绍：第一章项目简介 2第二章施工部署 6第三章主要工程项目的施工方案和施工方法 15第四章确保工程质量、工期措施 16第五章确保安全生产及职业健康措施 22第一章项目简介工程概况本工程为河道改造工程,桩号0+477-〜0+-,。主要包括土石方开挖及回填、跌水坝、桥涵工程、块石挡墙、园路人行道、栏杆、污水管道及检查井等施工内容。河道穿越铁西路和老路位置采用箱涵形式,箱涵采用双孔,孔径为2*4米,采用钢筋混凝土浇筑,混凝土采用C40P6o园路结构做法为素土夯实+10cm碎石找平层+15cmC15碌垫层+3cml:3水泥砂浆找平+6cm花岗岩面层。栏杆采用青石栏杆。建设单位:义乌市城市投资建设集团有限公司设计单位:义乌市城市规划设计研究院勘察单位:浙江经纬勘察工程有限公司监理单位:义乌市天宇建设监理有限公司施工单位:—、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意义。并参加建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。做好记录。2、做好编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,做好进度计划,更好地控制成本,减少消耗。3、根据项目施工的内容,做好加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均进行技术交底,技术交底试施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图片,及时交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的交底后,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材等材料,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:已全部落实并做好进场计划。3、设置施工出入口,铺设现场内施工道路,做好地面排水沟、车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用发电机。4、施工管理人员进场,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。具体进场人员见项目管理班子人员名单。2指导思想与组织机构公司本着“质量为先、安全为重、顾客至上、爱护环境、以人为本,诚信守法、筑造精品、持续改进”的质量、职业健康安全、环境管理方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心、以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工的同时,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设工程技术组、质量安全组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内容工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计