文档介绍：XXXXX管理规范科技项目经费管理办法批准实施1冃的 12适用范围 13组织与职责 14经费管理原则 15程序内容 76违规处理 87相关文件错误!未定义书签。8附录错误!未定义书签。附录1:科技项冃经费管理流程图 9附录2:科技项冃经费预算表 10附录3:科技合作项冃经费分配表 11附录4:科技项冃预算调整中请 12附录5:科技项冃预算执行检查(验收)表 13附录6:科技合作项冃预算执行检查(验收)表 141目的为规范科技项冃经费管理,真实、及时、全而地反映科技项冃经费使用情况,提高科研资金使用效益,特制定本办法。2适用范本办法适用于ABC公司(以下简称公司)及其下属机构科技项冃(以下简称项冃)的经费管理和经济效益评价工作。具有独立科研管理体系的子公司可以参照执行,也可根据本办法制定相关规范,并向总部科技项冃归口管理部门报备。本文所指A类项冃为来源于政府、行业、上级单位等单位并获经费支持的项冃;B类项冃为公司科研基金经费支持的项冃;C类项打为部门自筹经费(含受托研发)的项冃。A、B类项冃获得的经费支持以下称专项经费。(科学XX委员会)负责公司科研经费的统筹规划,审核公司科技投入年度预算,审批项H经费预算,审定项H支出资本化。(科技管理部,以下简称项冃管理部门)负责编制公司科技投入年度预算,组织项冃的经费核拨、检查、验收和项冃支出资本化评估、项冃成果应用经济效益跟踪评价。,编制项冃经费预算,管理项冃开支,开展项冃进度管理,提出经费申请、预算或经费调整中请、出项冃验收申请。研发任务较多的项冃实施部门应配备成本管理员,负责项冃经费开支进度管理。4财务部门负责项目的核算、预算管理,参与经济效益评价和项冃经费管理,对重大项冃安排财务人员作为项冃组成员负责全程跟踪管理。、提出管理建议,参与项冃经费监督。4经费管理原则项冃经费管理遵循以下原则:。项冃经费管理优先遵循经费來源单位的有关管理规定。。项冃经费按项冃独立建账、单独核算、专项管理,专项经费专款专用O3预算管理原则。项冃经费应在经批准的预算金额和预算科冃范围内开支,开支期间应在项冃任务周期内。5程序内容1项冃经费管理流程项冃经费管理流程见附录1。,组织编制公司科技投入年度预算,报项冃决策机构审核。公司科技投入年度预算丿应区分资本类支出(基建、设备等)与费用类支出。,组织项冃实施部门编制具体项冃的经费预算。,对项冃收支进行粗略预测,项H经费概算是项H论证和项H经费预算的基础。(以下简称项冃预算)是在项Fl经费概算的基础上,对项冃收支进行的精细预测。-,由项冃实施部门按照耍求编制“科技项冃经费预算表”(参见附录2,科技项冃经费预算书由项冃决策机构另行发布),A类项冃应同时提供外部格式预算,将外部经费协议或合同作为预算编制的依据。项冃实施部门在项冃预算编制过程中应通知部门财务参与。,并对所需资源做岀合理估算,由项冃实施部门组织统筹。。经费来源应做到分项管理,区分经费来源渠道。支出预算应符合以下要求:(1) 预算完整。项冃所有相关开支都应纳入项冃预算,不应缺项或漏计。(2) 匹配合理。项冃开支与任务相关,开支科冃、时间、金额等与任务匹配。(3)分项管理。支出应按预算科冃分项填列,预算科冃应满足主要对外中报口径及内部管理需要;应区分专项经费与自筹经费、核定经费与配套经费支岀;跨年度的项冃应区分不同年度的支出。,项戸决策机构可委托日常工作机构对提交审批的项冃预算开展预算评审,并对重大项冃组织开展经济论证。,批准项冃预算。、财务部门等相关部门和人员。,编制项冃固定资产采购计划表,报公司固定资产预算管理部门,纳入年度固定资产采购预算管理。