文档介绍：锡林郭勒盟***旗良种肉牛繁育基地项目枠* 20第七章投资估算和资金筹措207」投资估算 20第一章总论 31」项目提要 7第二章项目背景及必要性 82」项目建设背景 9第三章建设条件 123」项目去概况 13第四章市场分析与销售方案 154」市场分析、方案、模式和进度等 16第五章项目规模与布局 18第六章项目组织与管理 186」组织机构与职能划分」社会评价基本结论、牧业增收评价 23第九章结论与建议 24附表1、销售收入估算表2、费用支出估算表3、 :***旗良种肉牛繁育基地建设项目所有制形式:农牧民经济合作组织现有产品类型:良种牛、育肥童子牛主营业务:良种牛繁育、童子牛育肥管理制度:现代畜牧管理制度管理模式:(-)项目建设地点:***旗6个苏木乡镇,有充足的饲草料资源,属宽比营养型草场适于养牛,农牧户有丰富的养牛经验。(二) 从旗至苏木乡镇有i支素质高,具有中高级职称的畜牧业科技人员,能为项目进行有效的技术服务。(三) 旗政府大力支持、为项目的实施创造了良好的条件。(四) 项目区有丰富的草资源。(五) 项目区从上世纪70年代开始进行牛的改良,加上农牧户陆续引进良种母牛,为繁育良种肉牛奠定了基础。:内蒙古***旗良种肉牛繁育基地建设项目。产品方案:应用冷冻精液人工受精技术和本品种繁育技术牛产良种肉牛,通过选中选配,平均年增加良种育成留存母牛7400头,最终基础母牛达到39000头。建设性质:新建建设地点:锡林郭勒盟***旗6个苏木乡镇建设规模及主要建设内容规模:在项目区建立良种肉牛繁育基地参与养殖户6500户、户均饲养良种基础母牛6头,项目建成后良种母牛数达到39000头。项目达产后,由基地繁育户向非项目区散养户年提供育成母牛15000头。项目区设90处牛冷配站内容:引进西门塔尔适龄母牛6500头。技术来源的可靠性与可得性:(一)人工受精技术来源于国外,于上世纪20年代初引进我盟,是一项成功的繁殖技术。效益可观。(二)良种牛纯繁和饲养技术、多年来在我旗的养牛业中已经应用,是一项既有系统的理论乂有丰富时间经验的常规技术,而且取得了可观的效益。速度安排:本项目实施期限为1年,分三个阶段实施。第一个阶段为2008年12月,编写项目可行性研究报告,并上报审批。第二个阶段为2009年1月-5月筹措资金,联系牛源。第三个阶段2009年6月-2009年12月,购入西门塔尔牛,完成土建工程,完善饲料基地配套建设,适时种植,投入生产和经营。2009年1月-12月为项目实施阶段。组织管理方案:项目批准立项后,将成立项目建设领导小组,在领导小组直接领导下,由良种牛专业合作社具体实施项目建设。领导小组由旗主要领导任组长,农牧业部门负责人和有关人员担任小组成员。领导小组的主要职责是组织协调、督促检查、帮助解决项目实施遇到的具体困难和问题。领导小组首先必须知道项目建设单位编制一个可行的实施方案,以便把建设任务落到实处。在按实施方案建设的过程中,必须严格实施进度管理,保证各项建设按期完工;严格质量管理,各项建设(包括冷配服务、土建、棚舍等)都要加强监理,竣工后组织专业技术人员成立验收组进行验收;严格资金管理,项目资金实行“三专四定”,即专人负责、专户储存、专款专用,定额投资额度、定开发任务、定奖惩条件、定审计制度,切实强化管理。在实施过程中,要突出重点,把建设冷配服务站和购进西门塔尔母牛的任务完成好。冷配服务站必须按标准建设,同时设站的布局一定要合理,使服务站的服务辐射而切实覆盖到所有养牛农牧户和母群母牛。购进母牛,要有专人负责、专家参与,把真正的优质西门塔尔母牛买进来,分配给确有饲养能力和条件的牧户饲养。项目建成后,经营管理要做到生产标准化、服务专业化、经营产业化。西门塔尔母牛分户饲养,各农牧户必须在项目领导小组统一要求按技术规左和标准饲养管理,合作社为专业户提供信息服务、技术服务和销售服务等,从而使政府、合作社和专业户在产、销、服务各环节形成连接紧密、利益分配合理、分工和责任明确的利益共同体。,其中固定资产投资5200万元,由于是农牧户负责饲养管理,所以不安排流动资金。总投资5200万元,其中:申请国家投资2000万元,农牧民自筹3