文档介绍:第三部分ERP系统应用的需求分析、可行性分析与软件选型
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四大问题:
1. 为什么要上ERP?
2. 条件是否都已具备?
3. 选择谁的ERP产品?
4. 如何成功地实施ERP?
需求分析
可行性分析
软件选型
业务流程重组
实施方法论
风险防范
需要解决的问题
需要做的工作
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知己知彼,百战不殆
本讲索引
ERP项目需求分析、可行性分析
ERP软件选型
有哪些需求?
自己现在处于什么水平?
哪些方面做的好?
哪些方面尚需改善?
现在上ERP系统是时候吗?
我需要什么样的ERP软件?
有哪些ERP产品可供选择?
到底选哪家的软件?
3
需求分析
可行性分析
ERP软件选型
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项目完成情况分类
在美国,90% 的高科技项目未能在规定的时间和预算内完成!
按时在预算内完成
从未完成
超过计划 200%
超过计划
100% 到 200%
超过计划 100%
Source: Garden Research Group 1997
Source: Garden Research Group 1997
5
项目失败的六大原因
目标不明确
未做好计划和预测
技术问题
计划方法有问题
不会做计划
供应商的问题
Source KPMG1997
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合适的
软件
+
有效的
实施
=
实施
目标
成功等式
有准备的
企业
+
= X + Y + Z
成功
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七项条件
面向市场的产品定位
开拓进取的领导班子
领导对ERP认识明确
良好扎实的管理基础
重视对员工的持续培训
管理人员与计算机人员的配合
软件适用,有充分的指导与支持
有准备的
企业
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两份报告
(一)
需求分析
报告
需求宏观分析
需求微观分析
找出影响竞争力的主要因素
分析建立ERP系统的必要性
制定总体预期目标和阶段目标
充分估计实施中的难点和阻力
对原有问题的初步改进意见
分析工作流程系统
对软件功能的需求
对硬件配置的需求
有准备的
企业
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挑选系统的准则
功能需求分析
流程需求分析
管理层讯息需求
有准备的
企业
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