文档介绍：企业管理的合理化建议企业管理的合理化建议企业管理的合理化建议: 企业管理的合理化建议 1、管理制度: 将班组长和辅助人员的工作进行标准化, 60% 以上的时间都应安排上日常的工作; 按照从早到晚的时间间隔进行分配; 并且对工作方法进行统一和制定标准,企业管理的合理化建议。 2、降低能耗: 对每台设备的开启时间进行定额管理; 耗电大的设备或班组安装独立的电表监控; 采用节能灯或变频设备; 空调温度的控制; 3 、设备的维护:安装设备异常报警; 规定维修的反馈时间; 分别记录反应时间和修理时间; 一方面改进反应和修理速度; 另一方面提高设备稳定性。如员工自主保养,包括清洁、紧固、润滑和日常点检;并标准化 4、培训方法: 培训分为入职培训、岗前培训和在岗培训等; 将培训的流程和培训内容标准化,并不断完善; 可以编写培训资料 5、提高产能节约人力: 首先按照客户需求计算节拍, 然后进行分工, 每个人的工作时间要均衡,距离要尽可能靠近; 物品的放置要定位, 操作方便。操作内容,包括物品放置方式都要标准化。管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求, 整合各种资源, 创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体, 而沟通则是机体内的血管, 通过流动来给组织系统提供养分, 实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。一、没有沟通,就没有管理我很信奉这样一个观点:管理不是门艺术,也不是科学,而是实践, 通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能: 计划、组织、领导、控制, 而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通, 就没有管理, 没有沟通, 管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样, 贯穿全身每一个部位、每一个环节, 促进身体循环, 提供补充各种各样的养分,形成生命的有机体。企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理, 全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上, 向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品, 而与市场进行互动, 就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送, 更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据, 为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象, 只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门, 激励人, 挖掘人的潜能,更好的为企业创造价值。管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化, 完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化, 使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式, 认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造, 其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通, 是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通, 就没有对企业精神和企业文化的理解与共识, 更不可能认同企业共同使命。管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台, 无不是经过数次沟通、碰撞的结果, 以提高企业管理沟通