文档介绍：企业管理建议书企业管理建议书企业管理建议书:企业管理建议书在企业的整体因素基本确定的情况下, 企业对成本的控制应着眼于每项生产经营活动所产生的成本, 也就是日常管理成本, 企业管理建议书。企业日常成本管理的建议主要是针对经常被企业忽视的日常开支。建议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。 1. 标题。一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上建议的内容。 2. 称呼。建议书要求注明受文单位的名称或个人的姓名,要在标题下隔两行顶格写,后加冒号。 3. 正文。建议书正文由以下 3 部分构成。要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发, 考虑建议的合理性, 为采纳建议打下基矗建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出, 这样比较醒目。建议要具体明确、切实可行。提出自己希望被采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过激的话, 不用命令的语气。 4. 结尾。结尾一般是表达敬意或祝愿的话。 5. 落款。落款要署上提建议的单位或个人的名称, 并署上成文日期。要想提出有价值的日常成本管理建议,要注意以下几点。 1. 要抓住日常成本细节,因为日常细节所节省的钱是可以聚沙成塔的; 2. 需要加强企业每位成员的节约意识,这样才能使每一分钱的投入都获得最大的回报; 3. 日常成本出现在办公设备和原材料采购、人力资源管理、办公设备使用、存货管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企业经营活动的各个环节中。做“清华人”,圆“清华梦”——活跃在各行各业的企业精英们,有的在儿时就梦想着进入中国的最高学府, 但是那高高的门槛让他们只能望而却步; 有的早已阔别大学校园多年,长期生活在充满竞争与挑战的商业环境下,他们时常怀念闲逸而缤纷的大学生活; 有的完全凭借着自己的不懈摸索才打拼下现在的“一片江山”, 他们甚至根本不曾真正地走进大学的校门。现在, 由于工作的压力、家庭的负担以及年龄的增长, 体味大学生活、做一回“名校生”这样的梦想似乎变成了一种遥不可及的奢望。清华大学经理人脱产班将为置身商场的弄潮儿提供一个放飞梦想的舞台。在这里,你可以暂时脱离繁杂事务的纷扰,融入风景优美、学风浓郁的清华园, 聆听大师们的教诲, 感受学术的自由与严谨, 体味同学的真情,圆自己一个“清华梦”。该班型最大的特点是“三明治”式的培训模式, 即学员在清华园学习一段时间再回去工作一段时间,然后再来学习, ,企业管理建议书。这样学习工作相交替的模式有利于学员产学之间的结合, 学员可以把学到的知识应用于实践, 在实践中发现了问题, 又可以带着新问题再来学习。同时, 这样的学习方式张弛有度, 在一定程度上避免了学员连续十周学习带来的紧张感和疲惫感,更有利于知识的消化和吸收。分三个不同的时间前来学习,还可以结识不同时期的更多的学友,使自己的人脉平台得以更广阔地延伸。●课程设置实用,形式灵活多样脱产班课程的设置涉及到企业经营管理的方方面面,适合企业中、高层领导短期内迅速提升自身素质的需要; 各类讲座、专题案例研讨暨答辩、主题辩论赛、企业参观等灵活多样的形式辅助教学, 做到活学活用,避免坐而论道。●传承