文档介绍：招聘渠道得选择与人员招聘得方法一、学****目标:(1)掌握内外部招聘得主要特点(2)招聘渠道选择方法与步骤(3)内部人员招聘方法(3)外部人员招聘方法ﻫ招聘渠道得选择与人员招聘得方法ﻫ(主要特点)企业补充人员得渠道:内部补充(招募)—外部补充(招募)Y招聘得含义: 就是指企业为了发展得需要,根据人力资源规划与工作分析得要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职得人员,并从中选出适宜人员予以录用得过程。招聘渠道得选择与人员招聘得方法1、招聘目标:人员招聘得目标就是为了及时满足企业发展得需要,弥补岗位得空缺,、招聘得前提:一就是人力资源规划;、招聘得过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。常用招聘渠道内部招聘主要方法:推荐法布告法档案法外部招聘主要方法:发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐人才交流中心招聘洽谈会猎头公司招聘渠道得选择与人员招聘得方法4、招聘得原则:(1)效率优先原则;(2)双向选择得原则;(3)公平公正得原则((4)确保质量得原则招聘渠道得选择与人员招聘得方法一般来说,在企业中,招聘得流程如下:(1)、提交需求;(2)、材料准备;(3)、选择招聘渠道;(4)、填写登记表;(5)、初步筛选;(6)、初试;(7)、复式。(8)人力资源部员工会主持第一次面试;(9)第二次面试;(10)通过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试;(11)公司要求拟雇用得员工接受指定得身体检查;(12)获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书",容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 1、内部招募概念与具体来源选择:(1)内部提拨;(2)工作调换;(3)工作轮换;(4)重新聘用;(5)公开招聘。2、内部招募有如下优点(Y):P58(1)准确性高;(2)适应性快;(3)激励性强;(4)费用较低。3、内部招募得缺点(Y):P59(1)*因处理不公、方法不当或员工个人得原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利得影响:(2)*容易抑制创新:(3)*企业管理层老化现象,不利于冒险与创新精神得发扬:(4)*容易形成小集团,“近亲繁殖":ﻫ4、外部招募得概念与具体来源选择:(1)学校招聘;(2)竞争对手与其它单位;(3)下岗失业者;(4)退伍军人;(5)退休人员5、外部招募得优点(Y):P59-60(1)带来新思想与新方法;(2)有利于招聘一流人才;(3)树立形象得作用。外部招募得缺点(Y):P60(1)筛选难度大;(2)进入角色慢;(3)招募成本大;(4)决策风险大;(5)、新方法利于招到一流人才树立形象得作用缺点可能造成内部矛盾容易抑制创新筛选难度大、时间长进入角色慢招募成本较大决策风险大影响员工得积极性1、选择招聘渠道得主要步骤(X)——能力要求:(1)分析单位得招聘要求;(2)分析潜在应聘人员得特点;(3)确定合适得招聘来源;(4):某企业情况基本介绍,、参加招聘会主要程序(Y)--能力要求(1)准备展位(2)资料准备与设备准备(3)招聘人员准备(4)与协作方得沟通联(5)招聘会得宣传工作(6)招聘会后工作注意问题:档次面对对象组织者能力信息宣传内部招募主要有:推荐法、布告法、档案法。1、推荐法(X)P62(1)推荐法概念(2)适用范围:BOTH外部/内部(3)优缺点:优点:比较了解被推荐人得情况,一般来说主管推荐更有效,成本比较低; 缺点:比较主观,容易受个人因素得影响,且容易形成小团体2、布告法(X):P62(1)布告法概念与目得(2)布告法适用范围:非管理层员工招聘,特别适合普通员工得招聘。(3)优缺点:优点:能使全体员工了解,透明、公平、具有广泛性. 缺点:花费得时间较长,而这长时间得岗位空缺会影响公司得运营;对于员工来说,盲目变换工作也会丧失原有得工作机会。3、档案法:(1)概念:利用档案了解员工得基本状况;包括教育、培训、经验、技能、绩效等。从而帮助企业寻找合适得人补充岗位空缺。(2)注意点:A员工档案材料准确完备; B档案还应包括员工得特长、工作方式、职业生涯规划等; C注重人力资源开发型管理; D要与合格员工达成一致意见。外部招募得主要方法(Y):发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐法。1、发布广告: (1)概念:P63(岗位信息、应聘者要求、内容吸引力、应聘者申请方式(2)关键点:广告媒体选择—广告内容设计(3)优缺点:优点:发布信息迅速、宣传范围广泛、速度快,应聘数量大,层次丰富,单位得选择余地大; 缺点:广告种类太多,如报纸、杂志、电视广播、网上招聘,较难选择。、借助