文档介绍：农业银行网点主任述职报告篇一:农行点负责人述职报告银行点负责人述职报告鹿志远中国农业银行封丘县通达支行述职报告在担任农行封丘县通达支行营业部主任以来,我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松,能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在基层点团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层点的营业部主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。现在就将我20XX年任职期间的工作情况汇报如下:一、大力拓展对公存款业务,带动各项业务的快速发展在经过封丘县通达支行员工不懈努力下,20XX年各项工作稳步发展。尤其在20XX年“春天行动”中,各项存款稳步、协调、快速增长,我行人民币自营存款?万元,比年初增加?万元,增幅为?,完成计划的?。存款增幅在市分行各点中居第?位。实现中间业务收入?万元。二、优化点服务水平,深化点转型改革在20XX年的后半年,我行重点抓服务,尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了各岗位员工齐配,上门服务,业务创新等一系列服务举措,在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。我们从细节上为客户考虑,尽力做到让客户满意,提升我行的美誉度。点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施,上级行对此相当重视,我也将此作为点工作中一个重中之重,在工作中每天至少花80%以上的时间在营业室大厅组织在班员工做好点服务工作,一方面做好点优质服务,提升我行精神形象,另一方面,及时发现我行在点转型工作上的缺失,迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力,20XX年封丘县点服务水平进一步提升。三、加强安全管理,敲响安全警钟定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查,对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学****分析,定期组织员工进行安全教育学****提高全员安全意识,确保全年无事故,做到警钟常鸣。四、从严内部管理,切实规范和强化营业部管理机制管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,坚持每周两次点营业部员工学****每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。五、存在的问题以及今后努力的方向:回顾20XX年的工作,检查自身存在的问题,我认为主要有以下几点:1、对理论学****未引起足够重视,认为营业部是做实际工作的,业务发展第一位。学好不如干好。2、工作开拓、创新意识还不够,使营业部工作没有得到突破性的进展。3、内部管理工作不够严格,致使还是有些规章制度没有真正落实到位,存在不安全的隐患。4、对外协调能力需进一步加强。在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持封丘县农行业务稳健发展的势头,积极带领员工解放思想,大胆实施创新经营,勤奋务实,为封丘县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上,我将凭着自己对农行的***和热情,为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。篇二:农行点主任述职述职报告我是xx年8月初任xx的,在此之前在支行客户部任副经理,曾有过营销股票型基金450万元的业绩,但当我掌握了当时xx的经营情况后,我感到工作压力很大,当时的经营情况是:“保险营销138万;理财产品营销128万;股票型基金营销27万,完成率不足全年营销计划的40%”。如何才能完成这几项主要中间业务的全年营销计划,成了我所工作中的重中之重,但是,我作为一名基层点的主任,既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感,经过不懈的努力终于圆满完成了全年各项任务。总结全年工作,述职如下:一、截止年未各项任务完成情况1、储蓄存款稳步、协调、快速增长。至20XX年12月31日。我所储蓄存款7915万元,比年初增加536万元。2、代理保险保费收入,累积销售各类保险万元,完成任务的%3、代理销售基金,累积代理基金万元,完成任务的%。4、个人自主理财产品,累积营销本利丰、安心得利等理财产品共完成606万元完成任务的%。5、银行卡有序发展,累积发卡量792张,完成任务的261%6、其它经营指标,基金定投73户完成任务的%,三方存管35户完成任务的%,消息服务269户完成任务的%