文档介绍：【职业能力目标】具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。【学习要求】通过本章的学习,使学生熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定,了解工程项目的结构分析及范围控制;熟悉项目管理规划的定义、作用和要求,掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容;熟悉工程项目管理规划的编制。2工程项目范围管理与管理规划(1)项目范围管理项目范围是指为了顺利实现项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作,即项目行为系统的范围。对一个工程项目而言,它的范围就是完成一个确定规模的工程建设任务的所有活动的范围,它构成了工程项目的实施过程。:①专业工作。如各种专业设计、施工和供应工作等。②管理工作。指为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。这些管理工作还可以分为各种职能管理工作,如进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、资源管理和信息管理等。③行政工作。指在项目实施过程中的一些行政事务性工作,如行政审批工作等。确定项目的范围就是确定项目的系统界限,明确项目管理的对象。项目范围管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。(2)范围管理的目的范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。具体体现是:①按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动,并详细定义、计划这些活动。②在项目建设过程中,确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作;完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。③确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。(3)项目范围管理的内容项目范围管理包括如下工作:①项目范围的确定。明确项目的目标和主要可交付成果,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。②项目结构分析。范围的定义是对项目范围进行结构分解(工作结构分解)工作。范围定义的结果是工作分解结构(WBS)以及相关的说明文件。用可测量的指标定义项目的工作任务,并形成文件,以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。③实施过程中的范围控制。通过工程项目实施过程中的范围控制,保证项目范围的完整性。(4)范围管理的作用①项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。范围管理对组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理等都有规定性。对承包商来说,招标文件定义了承包工程项目的范围。在接到招标文件后,承包商必须研究自己的工程范围,以利于精确地计划和报价。②有助于分清项目责任,对项目任务的承担者进行考核和评价。③项目范围是项目实施控制的依据。(1)项目范围确定的过程通常,项目的范围确定经过如下过程:①项目目标的分析。②项目环境的调查与限制条件分析。③项目可交付成果的范围和项目范围确定。④对项目进行结构分解(WBS)工作。⑤项目单元的定义。⑥项目单元之间界面的分析,包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析,实施顺序安排,将全部项目单元还原成一个有机的项目整体,是进行网络分析、项目组织设计的基础工作。(2)项目范围确定的依据①项目目标的定义文件。②项目范围说明文件。③环境调查资料。④项目的其他限制条件和制约因素。⑤其他依据。(3)确定项目范围的影响因素按照项目的定义,工程项目的范围就是工程项目所有活动的组合,即工程项目的行为系统的范围。工程承包项目范围确定的主要影响因素包括:①最终应交付成果的范围。对不同的承包模式,工程承包项目范围的确定方式不同。对于单价合同,业主在招标文件中提供比较详细的图纸、工程说明(规范)、工程量表以及合同文件等。承包工程项目的可交付成果由如下几方面因素确定: