文档介绍：北京新发盛家具有限公司文件新发盛计划字[2011]第020号有效期:至更改口签批人:计划部管理制度为了规范生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的达成,特制定本管理制度:一、订单生产型管理办法:1、订单审核员接到订单,首先对订单进行初审,初审合格后,于《订单交接表》上签字,初审项目主要是交货周期是否满足、订单书写是否规范(包括是否按元素下单)。2、对订单用友号、合同号、专卖店、客户名、订单金额、交货时间进行列表(《订单流转表》)。3、按照《订单流转表》从用友系统中导出订单数据。4、按照《销售订单》,对订单数据进行逐一核对,如发现不符,予以修正,形成《生产预览表》的雏形。并进行错误统计(《订单录入错误统计表》)。5、于《订单流转表》上签字,连同《销售订单》流转至订单分解员。并将《订单录入错误统计表》反馈到渠道服务部。6、订单分解员接到《订单流转表》,按照指定路径、指定流转项导出《生产预览表。7、对流转下来的北京订单按照送货日期进行分类、存档,于送货日期前十二天与客户电话确认,如客户同意,则予以下单,如客户更改,则予以推迟,并重新分类、存档。计划部管理制度为了规范生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的达成,特制定本管理制度:一、订单生产型管理办法:1、订单审核员接到订单,首先对订单进行初审,初审合格后,于《订单交接表》上签字,初审项目主要是交货周期是否满足、订单书写是否规范(包括是否按元素下单)。2、对订单用友号、合同号、专卖店、客户名、订单金额、交货时间进行列表(《订单流转表》)。3、按照《订单流转表》从用友系统中导出订单数据。4、按照《销售订单》,对订单数据进行逐一核对,如发现不符,予以修正,形成《生产预览表》的雏形。并进行错误统计(《订单录入错误统计表》)。5、于《订单流转表》上签字,连同《销售订单》流转至订单分解员。并将《订单录入错误统计表》反馈到渠道服务部。6、订单分解员接到《订单流转表》,按照指定路径、指定流转项导出《生产预览表。7、对流转下来的北京订单按照送货日期进行分类、存档,于送货日期前十二天与客户电话确认,如客户同意,则予以下单,如客户更改,则予以推迟,并重新分类、存档。8、对产品进行逐一分解,确定供货途径,可分为库提、外购、绿之岛生产、玛茜生产。9、如库提,则列出《库提产品通知单》,交成品仓核对,如确认有货,成品仓予以冻结,如确认无货,则反馈信息,修改供货途径。10、将分解内容备注于《销售订单》,以便于设计、提货、发货作业。11、于《订单流转表》上签字,连同《销售订单》流转至生产主计划员,同时复印给物控员。12、物控员接到《订单流转表》,按照指定路径、指定流转项筛选外购产品。13、物控员列出《外购产品需求计划表》,并且与仓库进行核对,如确认有货、则不用申购,如确认无货,则进入下一步骤。14、将外购产品转换为《中购单》,经部门主管审核后交采购部。15、物控员根据申购日期、采购周期对物料到厂情况进行跟踪,并列出《延误成品追踪表》发放至采购部,要求限期到货。16、生产主计划员接到《订单流转表》,按照指定路径、指定流转项导出《生产预览表》。17、北京市场按照当前产能,结合送货日期对订单进行排期、外埠市场按照接单先后,结合当前产能对订单进行排期(即何时开始生产、何时完成、何时发货,北京市场为七天生产周期、一天盘货时间、第九天发货;外埠市场为七天生产周期、一天中转时间、一天盘货时间、第十天发货)。18、于开始生产前三天将《销售订单》交接给研发部制作技术文件,研发部需严格按照《销售订单》所订购的内容进行下单,如果有疑问,直接与专卖店进行电话沟通,如果有变更,必须等专卖店发出《变更通知》后方可变更,研发部无权擅自变更订单。19、生产主计划员对回收的技术文件与计划、与订单进行逐一核对,匹配,如果有差异,应及时追踪研发部。20、于开始生产前一天将《生产预览表》转换为《生产计划表》,经部门主管签字后,随技术文件一同发放到各分厂,各分厂厂长签字确认,并组织生产。21>物控员将研发部的《物料需求表》转换为计划部的《物料需求计划表》。22、物控员与原料仓就物料库存进行逐一核实,有则打“V〃,无则打〃X〃,并签字确认。23、物控员根据核实结果列出《申购单》,经仓库主管、计划主管签字后交采购部。24、物控员根据申购日期、采购周期对物料到厂情况进行跟踪,并列出《延误物料追踪表》发放至采购部,要求限期到货。25、生产副计划员根据研发部的《铝门需求表》,于开始生产前两天转换为《铝门生产计划表》,经部门主管签字后发放到铝门组。26、生产副计划员根据《生产预览表》,于开始生产前两天筛选压形床头,形成《压形床头生产计划表》,经部门主管签字后发放到床头组。27、生产副计划员根据《生产预