文档介绍：质检办主任助理岗位标准化作业指导书所在部门:质检办直接上级:质检办副主任直接下级:值班长岗位责任工作流程考核内容考核办法考核频次备注1・。每月26日前完成直接下级月度平衡计分卡的评价工作。未在规定日期内完成发生诙扣1分月考核对直接下级的考核有失公正,、月度平衡计分卡、月度经营的审核工作。非生产期每周一17:00前将部门周工作计划初审完毕,17:30前丄报副主任处。未按时完成发生一次扣1分周考核每月181=117:30前将部门月度平衡计分卡初审后报于副主任处,每月5口前完成上月经营分析幻灯片报副主任处。未按时完成发生…、奖金表、节日费发放表的审核工作。每月6日前将部门奖金表报于副主任处。。每年4月25日前组织完成部门三级文件的修订和完善,并组织落实和实施。未按吋完成发生…、测量和实验设备的校验、使用及维护保养工作的管理。生厂期每月、非生厂期每季度检查…次质检办检验、测量和实验设备的校验、使用及维护保养情况,包括校验记录和维护保养记录。未按频次完成发生•次扣2分生产期月考核,'市核工作。每月26日前对部门员工月度平衡计分卡的评价工作进行审核。未按规定频次进行核发生…次扣1分非牛产期季/,收集相关资料,完善客户档案。接到客户投诉/抱怨后的2个工作日内完成原因分析和纠正预防措施的制定。未按时完成发生…次扣1分月考核1・8负责部门内部培训工作,并做好培训记录。依据部门年度培训计划落实执行。未按计划进行执行发生一次扣2分生产期旬考核岗位责任工作流程考核内容考核办法考核频次备注1・、修改公司质量考核条款且监督实施。每年3月25日前协助副主任完成公司质量考核条款的修订完善工作。未按吋完成发生…。出现一般质量事故后1个工作日内协助副主任组织召开事故分析会。未按吋完成发生…次扣1分刀考核对出现的不合格品协助副主任组织相关部门分析原因并制定纠正预防措施。。P文件的修订和完善。未按时完成发生…P硬件设施更新/维修计划。未按吋完成发生一次扣1分年考核2・,保存、宣传工作。每年12月25日前将资料整理一次;并归档