文档介绍：产业地产投资盈利之道——产业地产企业经营绩效提升的秘密LOGO曾旺明男企业管理学博士、区域经济学博士后;中国市场学会理事、四川省营销学会副秘书长、常务理事;四川大学营销工程研究所副所长;成都华茂集团公司研发副总裁、产业研究院常务副院长;成都中一投资咨询有限公司总经理;KPO企业标准化管理系统的研究者与践行者;邮箱:******@LOGO您的企业存在这些问题吗?不知道哪里有投资机会?为什么政府总是将开发机会让给别人?拿到手里的地不知道做什么?没有多少钱怎么做?不知道开发的项目将来招商会怎样?始终感觉都是拍脑袋决策,心里总没底?这个项目做完以后,不知道下一个做什么?……LOGO为什么很多产业地产企业经营困难?产业地产企业的1、项目选择不准,2、政府领导变化频盲目投资繁,琢磨不透,土地、政策无法持续成功路径不清楚保障企业的经营3、无法形成思维问题持续的招商热5、项目盈利点性不佳,持续发展乏力4、融资困难,资金成本高企LOGO产业地产企业成功路径管理坎项目坎定位坎LOGO目录一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位?二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利?三、管理坎:产业地产企业如何提升管理运营能力?LOGO一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位?,否则可能犯经营方向性错误企业的资源、能力、思维方式明显不同5资本投资公司商住、商业地1产企业转型产业地产企业群4产业运营商产业企业扩展2进入新领域3国有投资公司、开发区LOGO一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位?,必须考虑以下关键要点。要点一、企业的产业资源企业在特定的行业内的行业地位、配套络套网络、发展方式等要点二、企业的资本资源企业的自有资本投资能力、融资途径、融资额度、融资成本等要点三、企业的政治关系资源企业家在当地的政商关系层次、稳定程度等LOGO一、定位坎:产业地产企业如何找准自身的定位?,确定产业地产业务投资的基本方向。不同类型的开发商,其开发模式是截然不同的,选择适合公司的开发项目,而不1项目周期:扎根做事业还是赚钱就走?是追风!2资本额度:大资本驱动还是小资本驱动项目?项目投资3资本周期:长周期回收还是短期回收项目?定位4资本成本:项目能承受多高的资金成本?5项目招商:投资者市场还是经营者市场?…………………………LOGO二、项目坎:产业地产企业如何确保项目实现盈利?,如果不能有效克服悖论,项目投资风险将巨大项目的选择决定投资成败悖论一、开发商与政府收入来源之间的悖论开发商期待更多开发收入,政府期待更多的税收收入悖论二、开发商的快速招商与经济稳步增长之间的悖论开发商期待快速招商快速实现资金回笼,但产业增长速度平稳增长悖论三、项目分期开发与客户配套完善需求之间的悖论入住客户期待完善产业链配套,但项目开发的投入必然分阶段进行