文档介绍：文件名称岗位管理办法文件编号P-M-0013-01编写人幽谷紫砂制定部门生产部审核人妖姬雪儿颁发部门行政部批准人柠檬精灵编写日期2017-9-16生效日期2017-12-12内容:  前言为进一步完善内部激励和约束机制,优化人力资源配置,建设符合公司发展需要的人力资源队伍,促进公司科学发展,制定本办法。本办法起草部门:行政人事部。本办法主要起草人:幽谷紫砂。本办法由总经理联席会妖姬雪儿审核。本办法由柠檬精灵总经理批准。本办法由行政人事部负责解释。‐1 ‐第一章总则第一条制定目的:为规范公司的岗位设置、岗位评定与考核、岗位升降、调动管理,充分体现各岗位的职能和价值,深度挖掘各岗位人员的潜能,优化人力资源配置,建设符合公司发展需要的人力资源队伍,促进公司良性发展,建立健全员工职业生涯发展通道,结合公司实际,特制订本办法。第二条适用范围:适用于公司及公司分子公司,所有员工及中层管理人员的岗位考核与管理。第三条权责单位:行政人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,总经理联席会负责本办法制定、修改、废止的核准,行政人事部负责解释。第四条岗位管理坚持人岗匹配、动态调整的原则,以考核结果为依据,营造能上能下、能进能出的用人机制,实现人力资源的优化配置。第五条术语与定义岗位是指担负一项或多项责任的任职者所对应的位置。岗级是指在同一类岗位中,工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。岗位说明书是对各个岗位的任职要求、工作目标及职责任务、素质能力任职标准、隶属关系、权责范围等内容给予的定义和说明,以2明确公司各部门、各岗位间的价值链关系。岗位说明书是对各岗位所承担工作的一般描述,不涵盖各岗位工作的全部内容。第二章职责第六条总经理联席会负责岗位调整方案的决议。第七条行政人事部负责根据公司现阶段的情况以及公司发展规划的需要进行工作分析,形成每个岗位的《岗位说明书》;负责组织员工及中层管理人员的岗位考核、岗位调动与升降管理,并向总经理联席会报告岗位考核结果及岗位调整方案。第八条各部门负责本部门员工的岗位考核,根据考核结果提出岗位调整建议和方案。第九条工会委员会监督本办法的实施。第三章岗位管理标准第十条公司岗位规划设置了四个层级、三个职系、十九个序列、八个岗级。(一)四个层级:高层管理、中层管理、基层管理、员工。(二)三个职系:管理事务类、销售业务类、专业技术类。(三)十九个序列:管理、行政、人力、采购、财务、质保、企划、商务、销售、体验、咨询、项目经理、研发、架构、分析、服务、支持、维护、测试。3(四)八个岗级:总经理级、总监级/首席级、副总监级/专家资深级、经理级/资深级、副经理级/高级、主管级/中级、专员级/初级、员工级/助理级。第十一条公司岗位体系在一定期间内是确定的,任何部门不得随意变更,如果根据公司发展情况需要对岗位体系进行调整的,由行政人事部收集并汇总意见,通过总经理联席会决议后执行调整意见。第十二条根据公司现阶段的情况以及公司发展规划的需要进行工作分析,形成每个岗位的《岗位说明书》。公司结合现形的《岗位说明书》对员工进行岗位评定。第十三条岗位管理以《岗位说明书》及公司劳动人事相关规定为依据,按员工和中层管理人员分类进行管理。第十四条岗位调整包括平调、晋升、降级、待岗。第十五条岗位调整实行动态管理。行政人事部