文档介绍：项目计划与进度控制(ProjectPlanningandSchedulingControlling)刘振元华中科技大学系统工程研究所2009年3月1课程纲要第第部分一部分:项目计划与进度控制概要第二部分:网络计划技术-CPM第三部分:网络计划技术-PERT第四部分:项目进度控制方法第五部分:项目计划高级主题1、工程供应链多级集成计划2、关键链项目管理2第一部分项目计划与进度控制概要•计划计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。三个问题:1、确定组织目标;2、确定为达成目标的行动时序;3、确定行动所需的资源比例。计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和筛选。311、项目计划、项目计划项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动作出安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。4项目计划的目的项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员以及项目委托人、承包商之间的交流沟通,项目计划是沟通的最有效工具。从某种程度上说,项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的,不在于为参与者提供技术指导。5项目计划的作用•确定任务范围,落实责任,制定时间表;•确定项目实施规范;•确立各成员及工作范围、责、权、利;•促进项目沟通,保证工作协调一致;•提供项目控制基线6项目计划的原则•目的性:围绕项目目标来展开;•系统性:项目计划本身是一个系统,由一系列子计划组成,各个子计划都不是孤立存在,制定出的项目计划具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征,从而使项目计划形成有机协调的整体。•经济性:不仅要求高效率,而且要有高效益,以尽可能低的成本获得尽可能高的收益。7项目计划的原则•动态性:项目的生命周期决定了项目计划的动态性,项目组织不断适应环境变化;•相关性:考虑各个子计划之间的相关关系;•职能性:不是以某个组织或部门内的机构设置为依据,而是以项目管理的总体和职能为出发点,涉及到项目管理的各个部门和机构。8项目计划的形式项目计划贯穿于项目生命周期全过程,在项目实施过程中,项目计划不断得以细化、具体化,同时又不断修改和调整,形成一个动态体系。按照计划制定过程,项目计划包括概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。•概念性计划:自上而下的计划,确定初步的工作分解结构,根据分解所得任务进行估计,得出最高层的项目计划,描述了项目的战略导向和重点。•详细计划:自下而上与自上而下相结合。•滚动计划:随项目推进,分阶段的重新估计自上而下计划制定过程中所确定的进度和预算,自下而上修订详细计划。9项目计划的种类•工作计划•人员组织计划•技术计划•文件控制计划•应急计划•支持计划10