文档介绍：企业经营实战模拟个人总结“企业经营实战演练”课程,也称ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体,模拟一家企业的主要职能部门与企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节,把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟企业数季度的经营,使学员充分理解财务管理的职能,认识企业运营的基本环节。我们进行了为期2周的企业经营实战模拟,这门就是实验课通过模拟企业的竞争环境,以体验式的互动学****方式,让我们置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中,通过模拟企业的整体经营过程,让我们深入分析企业内外部环境,制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策,体验企业的经营决策全过程,从而掌握制定决策的方法,远离决策陷阱与误区,洞悉企业成功经营的核心要素,迅速提升战略决策与运营管理的能力,并深深体会到信息化的重要性与必要性。我们全班被分成了六个小组,代表六个公司进行此次实验。每个小组内部分别设有行政总裁(CEO)、财务总监(CFO)、市场总监(CMO)、生产总监(CPO)、研发总监(CTO)、企划主管,这样每个同学都参与到公司经营的各个环节中。我们就是第三小组,我们小组一共有七位成员,其中CEO一名,财务总监两名,生产总监一名,研发总监一名,企划主管一名,市场总监一名,我们组的财务总监由我与另外一位同学担任,小组财务总监的具体岗位职责就是:筹集与管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用(税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。因为就是实物的沙盘演练,财务报表等数据都需要手动录入进行填写。第一堂课,老师讲了很多关于ERP沙盘模拟的知识,以及实际操作中的注意事项,但就是大家都没有实际操作过,对ERP也不了解,听的时候也没完全投入,所以理解的不就是很深刻,以致于为后来的操作埋下了隐患。下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。起始年:由于我们初次接触到ERP沙盘模拟,不知从哪里入手,还好老师带了我们一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况,还带我们生产运营了一年,总之就是收获了不少。在初始年,我们跟着老师给出的财务数据、订单数量、已有的产品(Bery1)以及生产线的方式(一条半自动化线、三条手工线)等资料,对其一步一步进行沙盘推演,最终填写出起始年的财务报表并计算出企业的资产负债表,在本次实战过程中,尤其就是起初接触的时候还就是给自己带来了一定的困难及困扰。第一年:真正的第一年就由我们自己经营了。首先,开始经营我们需要投入广告费才能获得市场订单。老师给我们瞧了往年一个班的广告费投入情况,我们的企划主管去各个小组查探广告费投入情况,再经过我们一个小组的讨论,我们组决定投6M的广告费,我们的广告费投入排名第四,拿到了本地市场的Bery1订单。因为第一小组投入了12M的广告费,获得了本地市场Bery1订单的优先拿单权,当然也获得了来年的本地市场的大头。投完广告费拿了订单就开始第一年的经营了,我们按照起始年老师教我们运行的方式把第一年的运行开始下去,在经营过程中,我们把一条手工线卖了,换成了半自动线。虽然我们在关账的时候,我们小组就是亏损的最少的,这也就是由于我们不懂规则,就盲目地按照老师带领我们经营的方式开展了,